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工程项目管理流程 2012年7月 目 录 1、 工程项目管理总流程 2、 招标工作程序 3、 监理工作程序 4、 质量控制程序 5、 工期控制程序 6、 成本控制程序 7、 重要材料控制程序 8、 设计变更程序 9、 隐蔽工程验收程序 10、 竣工验收程序 11、 合同管理程序 12、 信息、资料管理程序 工程项目管理总流程 项目部负责现场管理 招 标 工 作 程 序 招标前期准备工作 编制资格预审文件、招标文件 发布招标公告 出售资格预审文件 投标人编制、报送资格预审文件 资格预审 现场考察、标前答疑 投标人编制投标文件 投标文件送达、投标截止 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 发出中标通知 监理工作程序 总监理工程师 建立项目监理部编制监理规划项目监理部进驻施工现场 建立项目 监理部 编制 监理规划 项目监理部 进驻施工现场 协助业主签订承包合同, 组织专业监理工程师审 查承包单位报送的施工 组织设计，审查承包单位 按工程进编制监理度分专业实施细则 按工程进 编制监理 度分专业 实施细则 现场项目管理机构的质 量管理体系、技术管理体 系和质量保证体系。参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议实施工程监理积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告精品文档1.审核、签署开工报告;2.对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和 系和质量保证体系。 参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议 实施工程监理 积累监理资料并及时整理、归档 组织工程预验收并提出工程质量评估报告 精品文档 1.审核、签署开工报告; 2.对施工单位报送的施工 测量放线成果进行复验和 确认; 3----工程■材料I勾配心殳 备审核、检验； 工程质量控制; 工程进度控制; 参加竣工验收、交付使用 监理实施阶段工作总结 建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料 质量控制程序 督 测量定位 监 农———施工设备- 查 检 上岗证 审查质量体系 质量自检 工序管理组织机构 组织设计 和设计交底 事先控制 质量预控制 工序质量跟踪控制 分析处理质量事故 签订装饰工程样板 签认分部分项 —工程质量 检查验收隐蔽工程棉 - 「审查设计变更I 工程更改 一 - - - 检查原材料构配件 事中控制 施工控制 工期控制程序 签订承包合同（业主与施工单位） 编制施工进度计划（施工单位） NO 同意否 审查施工进度计划（项目管理部） 基础工程 主体工程 安装工程 装饰装修工程 YES 编制年/季/月度实施计划（施工单位） NO 同意否 审查施工计划（项目管理部） 精品 文档 YES实施进度计划（施工单位）检查计划实施情况（项目管理部） 修改实施进度计戈U YES 实施进度计划（施工单位） 检查计划实施情况（项目管理部） 修改实施进度计戈U 审查施工措施 检查材料、施工设施 一检查劳动力落实情况 ——组织协调各方关系 动态管理跟踪控制 实际值与计划值对比（项目管理部） 偏离否 YES NO 编制下期实施性计划（施工单位） 报出形象进度报表（施工单位） 成本控制程序 成本预控（事先） 优化设计概、预算审查施工招标施工图会审择优选择承建单位动态控制（事中） 优化设计 概、预算审查 施工招标 施工图会审 择优选择承建单位 动态控制（事中） 审查合同价分解审查设计变更工程更改审查材料、设备订货审查竣工决算月末验工计价付款竣工验收决算（事后）补偿与索赔扣保修金 审查合同价分解 审查设计变更工程更改 审查材料、设备订货 审查竣工决算 月末验工计价付款 竣工验收决算（事后） 补偿与索赔 扣保修金 m料控制程序 监理工程师发现疑问 专业监理工程师审查报告 则承包单位重新检验 再 次 精品 文档 甲 报 批准报告、同意材料进场 专业监理工程师再次审查 不批准承包单位用村， 指令并监督不合格材料运出现场 设计变更程序 重大修改与业主磋商并取得业主的认可 重大修改与业主磋商 并取得业主的认可 监理工程师从质量、 进度、投资控制角度审查 通知承包单位进行造价及工期的估算 根据合同条款核定 承包单位的造价和工期的增减 批准承包单位实施设计变更 隐般-L程验收程序 竣工验收程序 承包单位验收合格后报送验收资料 有问题 监理工程师对承包单位 报送的竣工资料进行审查 总监理工程师组织专业监理工程师 对工程质量进行竣工预验收 直 监理工程师就存在的问题 要求承包单位及时整改 总监签暑工程竣工报验单 止理 也一二!!匝 11 也也―抠告精品文档 承包单位提出竣工验收申请 合同管理程序 工程目标 商务谈判 合同签订 合同实施 控制变更 审核 2