产品部门绩效的考核表.pdf

产品部门绩效考核表 自我 主管 考核项目 考核标准 备注 评价 评价 出色完成，内容充实完善，有新意有亮点 10 按要求完成，符合撰写要求，基本不需修改 8 各类文档质量 基本完成，内容框架大致完成，需润色 6 部分完成，内容需要经过多次的补充与完善 4 未完成，不能按时按量完成所需文档的撰写工作 0 充实、合理、针对性强，为产品规划决策具有强有力的支持 10 有针对性，为产品规划决策提供应有的支持 8 市场调查研究 提出分析，为产品规划决策提供部分支持 6 提出分析，但内容偏离，不能为产品规划决策提供支持 4 没有进行市场调查研究，不能为产品规划决策提供支持 0 能够全方位地感受用户需求， 对产品的功能和内容提出切实可行的 10 优化意见，且事后被证实合理 基本能够感受用户需求， 对产品的功能和内容提出较为可行优化意 8 见，且事后被证实合理 针对用户需求 大致能够感受用户需求， 对产品的功能和内容提出较为可行优化意 所做的产品优 6 见，且事后被证实部分合理 化 能够部分感受用户需求， 对产品的功能和内容提出的优化意见有待 4 商榷 对用户需求感受不深， 对产品的功能和内容所提出优化意见有待商 0 榷，且事后被证实不合理 不同产品线的发展战略、 具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市 10 场变化和公司战略，有一定的前瞻性 不同产品线的发展战略、 具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化 8 和公司战略 项目间规划与 不同产品线的发展战略、 具体策略和实施步骤勉强兼顾市场变化和 6 协调 公司战略，反应略微滞后 不同产品线的发展战略、 具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变