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惠普的人本管理 惠普公司于 1939 年成立，现在是名列世界 500 大工业公司 第 42 位，是世界最大的电子检测和测量仪器公司，其微型计算 机产量位居美国第二。 惠普公司在人本管理方面以其独特的管理理念和方式，成 为美国企业管理的典范，被誉为美国式企业管理的象征。 依靠利润促进发展；致力于创新；倾听顾客的意见，对人 的信任，机构的扩展，机构的管理，对社会的责任这七点最初 的惠普之道帮助惠普从 1939 年的一间小车库发展成为 2007 年 拥有职工 16 万人，产品销售额达 1043 亿美元的大型跨国企业。 惠普公司人本管理的理念和方式主要有： 1 、信任并尊重个人 惠普公司精神文化的核心是以人为本。惠普认为，只要给予员工适合的环 境和工具，员工就会努力做好自己的本职工作。而支持惠普公司这个管理 哲学的前提基础是：员工必须被信任和尊重，他们的成就必须被了解。在 惠普这样的经营高科技行业的企业中，小小细节差错就会导致产品质量的 极大差异，这样就使得每个人的工作都十分关键。惠普公司善于通过尊重 鼓励员工更好地工作，让员工们感觉到自己受到了重视，自己的工作成绩 得到了认可，从而增加自信心与责任感。早在 1967 年，惠普公司就实行了 弹性工时制。惠普的员工可以早点上班，也可以晚点上班，公司没有时间 表，不进行考勤，职工只要完成每天 8 小时工作即可。这也是惠普尊重、相 信公司每一个人