员工绩效的考核表(导购).pdfVIP

员 工 绩 效 考 核 表 姓名 入职时间 部门 岗位 导购 所在门店 直接上级 考核周期 第一部分 行为表现 指标 员工 直接 隔级 直接上级 考核内容 具体指标 分值 类型 自评 上级 上级 评分依据 能够严格遵守各项规章制度和工作流程，无迟到、早退、旷工、串岗、离岗现象（ 5 分），出现一例违规， 此项不得分 责任感 仪容仪表整洁统一，淡妆上岗、统一工服、穿运动鞋、佩戴胸牌、口腔无异味（ 5 分），出现一例不达标， （15 分） 15 扣一分 当班检查各项营业准备，现场照明、营业现金、刷卡机正常运行及纸张充足、样机正常运行、宣传资料整 齐充足（ 5 分）出现一例不达标，扣一分 工作态度 配合同事做好价格政策，不得恶意竞争报价；公司安排非当班区域的促销活动支持等安排均参加（ 10 分）， 45 分 恶意竞争报价此项 0 分，不参加促销活动此项 0 分 公司统一安排的培训学习均需参加（ 5 分），请假经上级主管批准后没有参加，扣 3 分，没有获得上级主管 团队合作 同意没有参加，此项 0 分 （30 分） 公司培训内容需要重复研读及熟练掌握， 达成公司培训及考核要求 （10 分），公司考核， 例：(N1+N2+N3)/3= 30 分数 * 权重，单次公司考核分数 60 分, 单次分数为 0. 。 合理安排用餐时间，单次用餐时间不超过 30 分钟，不在店铺存放、烹饪食物，特殊情况下服从店长统一安 排的就餐时间（ 2 分），出现一例违规，此项不得分 淡场时段试用、了解货品，整理店铺货品陈列及广告宣传资料等，热情喊宾（ 3 分） 保持店铺干净、整洁，现场无杂物、灰尘、异味，每周深入清洁样品（ 5 分），出现一例不达标扣 1 分 熟练掌握各产品专业知识； （10 分）专业知识上级领导检核，根据检核成绩得分 做好商场库存管理及做好货物销售配货申报。 （5 分） 业务能力 40 （40 ） 销售报表管理：日报、潜客登记、老客跟进、库存报表、财务报表等各项表格无差错（