员工绩效的考核表-适用于一般员工.pdf

年 度 绩 效 考 核 表 （适用一般人员） 姓名 工号 部门 岗位 入职时间 直接上级 考核周期 年 第一部分 行为表现 （设定权重 100% ） 员工 直接 隔级 考核内容 指标类型 具体指标 分值 依据来源 自评 上级 上级 能够严格遵守各项规章制度和工作流程，对工作表现出积极主动的态度，任劳任怨，不需要监督，坚守岗位， 责任感 绝少有请假或迟到、早退、串岗、离岗现象（ 10—9 分） 10 自觉遵守公司各项制度，大部分时间能够踏实的工作，但偶有懒散、或串岗的情况（ 8—5 分） 经常有违反制度和流程的情况，经常请假，时常表现出懒散、借故推委复杂繁重或额外工作的状况（ 4— 0 分） 工作态度 经常帮助同事，为工作顺利完成尽最大努力，同事或领导评价良好（ 10—8 分） （30 ） 团队合作 协作为先，具有合作态度和积极主动的响应配合，基本能够保证工作无断点，和同事相处融洽（ 7— 4 分） 10 经常强调自己的利益，基本不主动帮助其他同事（ 3—0 分） 自觉听从上级指挥，不折不扣地贯彻执行上级工作安排，并能够主动向上级汇报工作（ 10—9 分） 服从性 基本能够听从或遵守上级或部门工作安排，能够与上级进行沟通，但偶有牢骚或托词辩解（ 8— 5 分） 10 经常发生不服从上级工作指令，或提不合理要求，或事后找各种理由辩解（ 4—0 分） 非常熟悉本岗位业务知识和操作技能，完全能胜任本职工作（ 20— 15 分） 业务能力 知识和操作技能均为一般，尚能完成本职工作，并达到要求（ 14— 8 分） 20 工作能力 知识和操作技能稍感不足，总需详细提示或辅导才能够完成本职工作任务（ 7—0 分） （40 ） 能够快速地执行工作任务，并能按时完成工作，取得良好的成果（ 20— 15 分） 执行能力 能够认真执行工作任务，效果一般，偶尔会有虎头蛇尾情况（ 14— 8 分） 20 做事杂乱，欠缺思考，经常手忙脚乱，不出成果（ 7—0 分）