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工程管理人员考核办法（试行） 第一章总 则 第一条 为加强工程项目的管理，激励工程管理人员的积极性， 落实工程管理人员的职责，提高工程项目管理水平，确保工程质量与 安全，有效控制工程成本，特制定本办法。 第二章工程管理人员的职责 第二条 工程管理人员负责管理工程施工过程，对工程项目的质 量、进度、成本、安全等全面负责，履行下列职责： 1、 在工程部经理、项目主管及工程设计人员的指导下，按照管 理体系的要求，负责实施工地现场的施工管理； 2、 根据现场的施工条件，科学合理地安排施工计划，保证工期 计划按时完成； 3、 负责提出工地现场材料使用的采购计划，并对进场的材料、 构配件及设备进行质量把关； 4、 负责对施工队伍的管理，对施工质量进行有效控制，指导和 监督施工人员按照有关技术规范和标准进行操作， 确保工程项目的质 量； 5、 负责施工现场的安全管理，对施工人员进行安全及文明施工 的教育，防止安全事故的发生; 6、 负责协调工地现场各方面的关系，把握好工程进度； 7、 负责工地现场材料使用的管理及设备设施的管理，合理使用 工程材料，控制好工程成本； 8、 负责施工过程的文档资料管理，认真做好施工日志、施工周 报和月报，及时做好进场材料设备报验、隐蔽工程报验、工程变更签 证、中间环节的工程验收等有关签证验收工作； 9、 负责做好竣工文档、竣工图纸，协助做好工程验收和工程决 算工作