市场中心绩效考核管理办法.docxVIP

市场中心绩效考核管理办法 第一章总则 第一条 绩效考核目的 1、 为实现公司年度销售目标，激励市场中心人员的工作热情，提高市场中心工作绩效，保证 销售任务顺利完成； 2、 规范市场中心考核工作，明确市场中心管理人员的职责，体现责、权、利一致的原则，规 范市场中心各成员行为。 第二条 绩效考核委员会 1、 绩效考核委员会组成 1） 组长：公司总裁 2） 副组长：总经理 3） 组员：市场中心各部门负责人，财务部、综合部经理 2、 绩效考核委员会职责 1） 综合部负责考核的组织实施、考核结果统计分析等工作。 2） 组员负责考核的数据提供、考核评分、结果跟进及核对等工作。 3） 组长及副组长负责对考核结果的审核，以及绩效考核申诉的最终裁决。 第三条 绩效考核原则 1、 业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 2、 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 第四条 绩效考核范围 本办法适用于公司市场中心所属的各个部门， 包括海外市场部、国内市场部及市场管理部。 第五条 绩效考核周期 市场中心绩效考核分为季度考核和年度考核，具体的考核安排主要包括以下两个方面。 1、 季度考核：考核期限为每年度的 4月、7月、10月及次年1月，考核实施时间为相应月份 的5日一10日，遇节假日顺延； 2、 年度考核：考核期限为本年度的 1月至12月，考核实施时间为次年 1月的5日一10日。 第二章目标