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工装管理规章制度 1目的 规范工艺装备管理流程，严格控制工艺装备使用全过程 。减少工艺装备的使用损耗， 使其处丁良好的技术状态，提高使用工装生产产品的质量和效率。 2适用范围 本标准规定了产品的工艺装备包括模型及专用工卡模具的制造、使用、保养、维修、 大修、更新、改造、报废以及其它有关管理工作。适用丁制板场的工艺装备管理。 3制度内容 部门职能 3.1.1制板场技术部负责工艺装备的改进设计，报总工程师审核；掌握工艺装备的报废 条件。 3.1.2制板场安质部负责组织有关部门对新制的大型工艺装备进行验收，同时负责对大 修、更新、改造后的工艺装备鉴定和组织验收工作，并将检查结果通报总工程师。 3.1.3制板场负责工艺装备的使用保养、日常维修及管理。提出批量生产产品的工艺装 备申请计划报项目工程管理部审批。 负责批量制作产品工卡具及备品的配件的加工制作。 3.1.4设备物资部负责产品工卡模具及备品配件 （以下简称配件）的采购、入库、发放管 理和报废等管理工作。 工装的新制与复制 工装的新制 3.2.1.1新产品工装的订制，经板场经理办公会研究决定外购或自制。 自制工装由技术部负责设计，设计完毕后将技术图纸下发工程管理部，由工程 管理部组织工装的制作。 3.2.1.3因板场能力所限，技术部设计的工装（图纸）不能在本板场加工成实物 ，需委托 外单位加工的，由板场设备物资部负责联系外单位加工。 工装的复制 由板场工程管理部根据月度生产经营计划和现有工装的技术状态，提出工装复 制的需求计划。 3.2.2.2自制工装的复制，由技术部提供技术图纸等资料，工程管理部负责组织加工。 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 3.2.2.3 委托加工的工装，由公司技术部提供技术图纸等资料，交设备物资部联系外单 位加工。 3.2.2.4外购工装，由工程管理部提出计划，经项目经理批准后，交设备物资部购买。 3.3工装的验收入库 3.3.1工装、模具、火具制作完毕后，制作单位出具移交活单一式四份，其中三份分别 交工程管理部、计划财务部、设备物资部作台帐登记依据，另一份制作单位留底。活单 内容包括产品名称、型号、数量、金额、完工日期、技术状态确认（技术部确认） 、设备 物资部、制作单位签字确认。 3.3.2工装完工进入板场后，由设备物资部组织安质部、工程管理部、制作单位对其进 行验收，填写《工装验收单》，合格的办理入库手续，不合格的进行返工。 3.3.3工装验收合格后，设备物资部应及时对其进行统一编号，并建立相应的管理台帐， 做到帐、物一致。 3.4 工装的使用与保养 3.4.1操作者必须严格遵守工艺规程，合理使用工装，若有损坏应及时向班组长或工程 管理部反映，以便维修。 3.4.2工装的使用 工装在使用中必须做到以下要求： 3.4.2.1经常给工装运动部位加润滑油（剂）； 3.4.2.2不得用硬物敲击工装的关键部位（如抛光面等） ； 3.4.2.3保持工装的活洁，避免有腐蚀的材料与之接触。 3.5工装的维修、改造和报废 3.5.1新制的工装，经验收发生不合格时，由安质部组织办理加修手续，委托加工或外 购的工装，由安质部移交给设备物资部，设备物资部负责与供货厂家联系解决。 3.5.2工装被取消或淘汰时，由工程管理部提出维修申请，由安质部组织鉴定，总工程 帅批准，报板场经理同意后方可报废。 3.5.3工装的改造，由工程管理部提出，并报请总工程师，经理办公会批准后，由工程 管理部组织实施。 3.5.4对大修、更新、改造后的工艺装备，须在现场进行验收合格后方可投入使用。 3.5.5工装的报废条件 3.5.5.1工装因使用频率、期限已达到或超过设计要求，磨损严重不能保证产品合格的。 3.5.5.2由丁操作者使用不当造成工装损坏且不能修复的。 3.5.5.3由丁产品的工艺改进、技术革新，老工装被长期取消且不打算在今后使用的。 3.5.5.4 经公司领导批准的其他予以报废的条件。 3.5.5.5工艺装备可以修复或改造，但投入的价值超过原造价的 50%以上者。 3.5.6工装周期活查 设备物资部每个月组织工程管理部、 安质部对制板场在用和库存工装进行一次全面活查， 验证其有效性并做好状态标识，建立完善的管理档案。 3.6 检查与考核 考核办法 3.6.1.1本标准中的相关部门未按本标准履行职责的， 对其相应部门负责人至少处以 100 元/次的罚款。 各有关部门在履行职责时，不按规定的程序和要求执行并造成不良后果的，对 相应责任部门负责人至少处以 100元/次的罚款，对直接责任人至少处以 50元/次的罚款。 若使用者由丁工作马虎、 责任心不强等主观原因，造成工装在使用过程中损坏、 丢失或报废的，除要求赔偿相应损失外，还视其情节轻重和认识态度对直接责任人 100 —30