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宣业额绩效挂钩考核实施办法
为了调动部门积极性，充分体现奖惩分明。提高客房出租率和确保 服务质量，实行酒店营业额与责任人绩效挂钩。具体实施如下
一、 每月定额必须完成营业额指标44万元，利润指标■万元 完成任务方可领取工资。
二、 如有超额完成指标按超过部份提取 40%奖励，未能完成指标 部份按未能完成比例处罚，(副总300元、总监200、部门200 元、非营业部门50元)
三、 具体分配奖罚按超额完成44万元为准，超过部份按实比价进 行奖励；未能完成指标部份进行奖惩，具体分配如下
常务副总按超过部份0.15%提成
财务部总监、 部门经理按超部份0.125%提成
非营业部门经理0.063% (工程、财务部、高值)
具体参加人员为：
常务副总
财务部总监
客房部经理
财务部经理
工程部经理
高值经理
主管、领班、员工、人事出纳提成按0.025%
其余员工按0.01%分配后余额平均分配，(因 员工以上及主管人员都有调整工资，明确不 参加提成，但考虑到员工积极性更好鼓励他
们，为此又再次分配奖金奖励。
未能完成任务均按奖励一半(二分一)处
罚。(该方案先试行一季度，如有出现未完 成任务情况暂不执行处罚，可重新完善调整 后执行)
四、 结算方式：
结算方式每季度结算一次，在第二季度15日兑现。
营业额收入以收银报表为准， 按季度结算一次(客 房营业收入如酒水饮料、保健品、麻将、商务中心、 会议出租等，凡客房收入均视为客房收入。
凡散客挂帐应按酒店规定制度执行。谁担保谁负责 原则，每月挂帐必须在 15日前追回。否则不能计 为当月的收入
VIP挂帐因工作关系不宜崔，所以不负责VIP挂帐。 但VPI挂帐应视为乙方当月业绩。
五、 酒店遇到工程改造和装修和购置大型设备不计入乙方成 本。
以上方案实行一季度磨合期，不完善地方再做修订，该方
案从第一季度实行
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