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工程项目风险管理初探 ——合力网提供 您可以将手头好的资料推荐给大家参与 合力网共建共享，同时 合力网推荐您上传精华资料， 赚取积分，分享知识，分享经验！ 引言： 随着经济的全球化、一体化和科技的迅速发展，随着国内建设市场体系的逐 步完善和市场竞争的加剧，工程项目的数量在增多的同时，失败的几率也在增加。 由丁各种因素增加了工程项目的不确定性， 项目及项目风险呈现出新的特点和规 律。最近，美国的一项调查报告显示：项目平均预算超出 90%，进度超出120%, 项目总数的33%既超出了预算乂推迟了进度，只有16.2%的项目按预算和进度完 成，52.7%的项目费用是原估算的189%以上，在大公司，只有9%的项目按预算 和进度完成。在我国，每年经营的大型项目有数万个，资金数以千亿计，从事项 目管理的人员有数白万，然而，许多不懂或不精通项目管理的人员正在管理着其 中绝大多数的项目。 工程项目风险管理是工程项目管理的重要内容之一， 风险管理水平■作为衡量 项目管理水平的一项重要指标,既是决定工程项目能否成功的关键， 乂是提高成 本控制水平、工期控制精度和质量控制水平■的主要措施， 也是决定项目管理未来 核心竞争力的一个重要因素，更是与国际接轨的一条必由之路。 1、工程项目风险管理 1.1工程项目风险管理的概念 项目风险管理是指通过风险识别、风险界定和风险评价去认识项目的风险， 并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风 险实行有效的控制，妥善处理风险事故所造成的不利结果，以最少的成本保证项 目总体目标实现的管理工作。项目风险管理的主体是项目经理、项目业主和客户， 其应采取有效措施确保项目风险处丁受控状态，以保证最终能够实现项目目标。 1.2工程项目风险管理的内容 1.2.1工程项目风险识别 风险识别是从系统的观点出发，横观工程项目所涉及的各个方面，纵观项目 建设的发展过程，将引起风险的极为复杂的事物分解为比较简单的、容易被识别 的基本单元。从错综复杂的关系中找出因素之间的最根本、 最本质的联系，在众 多的影响因素中抓住主要因素，并且分析它们引起投入产出变化的严重程度。 这 包括识别出风险的来源、类型、影响及后果。 在风险识别过程中可以使用很多方法，包括：识别问讯法、财务报表法、流 程分析法、现场勘测法、相关部门配合法、索赔统计记录法、环境分析法，等等。 1.2.2工程项目的风险分析及评价 风险管理的主要目的就是帮助业主及承包商承担适当的风险。 而风险分析及 评价则是风险管理中一个不可分割的过程。 “试图消除商业企业中的风险是徒劳 的。在利用现有资源去争取获得将来的预期收益这一过程中， 风险是内在的、固 有的。实际上，经济实力的增长可以看作是具备了承担更大风险的能力”。 由此 可见，风险的存在是必然的，关键在丁如何去利用、控制、管理。要想进行管理， 风险分析是必不可少的工作。所谓风险分析，其实质就是找出所有可能的选择方 案，并分析任一对策所可能产生的各种结果。 “对丁建筑项目，业主主要关心的 是最可能的造价是多少，但实际上项目存在着成本超支的可能性， 而通常人们对 这一点都缺乏考虑”。 1.2.3工程项目的风险控制 所谓风险控制，就是对已经经过识别、评价、分析等过程的风险进行处理的 过程，这其中包括风险回避、风险分散、风险转移、风险自留等不同方法，对丁 不同情况、不同风险采取不同的方法。也就是说，要视具体风险情况来选择处理 方法，而不是整齐划一地采用一样的方法。 1.3工程项目风险管理的一般过程 全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目实行过程 中的不确定性。它不仅能使各层次的项目管理者建立风险意识，重视风险问题， 防患丁未然，而且能在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个连续 的管理与反馈过程。 1.3.1风险预测与识别 全面风险管理强调风险的预测分析， 即从系统的观点出发，横观工程项目涉 及的各个方面，纵观项目建设的发展过程，将引起风险的极其复杂的失误分解成 比较简单的、容易被认识的基本单元，从错综复杂的关系中找出因素的本质联系， 抓住主要因素，并分析可能引起的严重程度。 风险识别的常用方法有以下几种。 德尔菲法(DdlphiMethod), 乂称专家调查法，是邀请专家匿名参加 项目风险分析识别的一种方法。Ddlphi法采用咨询调查的方法，对与所分析和识 别的项目风险问题有关的专家分别提出问题，然后将他们回答的意见进行综合、 整理、归纳，匿名反馈给各个专家，再征求意见，再加以综合、反馈，如此反复， 直至得到一个比较一致且可靠的意见。 头脑风暴法(BrainStormingMethod),简称BS法,是最常用的风险识 别方法。其实质是一种特殊形式的小组会议，通过专家会议，发挥专家