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工程项目风险管理的现状及发展趋势分析 【摘要】 项目管理是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理。 国外有关项目风险管理的研究成果已经较为丰富， 但是，我国的项目风险管理水 平与国际水平还有较大一段距离，如何加强和提高工程管理的水平■仍是一个很重 要的研究课题，要提高工程管理的水平，首先得研究目前在这领域的研究现状和 发展趋势。 【关键词】工程项目风险管理 实施与优化 发展趋势 、项目风险管理的含义 项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的 风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段, 对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以 最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。 、我国研究项目风险管理的现状 项目经理博客 20世纪80年代以来，我国项目管理体制首先在建设项目上有所突破。 鲁布 革水庄站是利用世界银行贷款项目，1984年在国内第一次采用国际招标，推行 项目管理，缩短了工期，降低了造价，工程质量优良，取得明显的经济效益。从 此,我国的许多大中型项目相继实行项目管理体制, 包括项目资本金带度、法人 负责制、合同承包制、建设监理制度等。与此同时，项目管理已从最初的国防航 天领域迅速发展到目前的电子、通信、计算机、软件开发、建筑业、制造业、金 融业等行业甚至政府机构。2000年1月1日开始，我国正式实施全国人大通过 的《招标投标法》。这个法律涉及项目管理的诸多方面，为我国项目管理的健康 发展提供了法律保障。我国项目管理，尤其是在施工项目管理方面 20年来已取 得重要进展，但目前质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，在这个领 域与发达国家相比还有相当差距。 我国对丁风险问题的研究是从风险决策开始的，起步很晚。“风险” 一词是 在1980年首次由周士富提出的，这与我国改革开放前长期实行的高度集中统一 的中央计划经济体制是相适应的。1991年，顾昌耀和邱苑华在《航空学报》上 首次将嫡扩展到复数并且用丁风险决策研究。十多年来，我国有关风险分析、风 险决策的论著已经有一些，但是讨论项目风险的著作并不多，讨论项目风险管理 的则更少。从出版的著作和发表的论文方面看，我国的项目风险管理着重丁项目 进度、费用的控制，这主要是从引进国外的网络计划技术开始的。 由著名的数学 家华罗庚教授倡导，丁 20世纪60年代初我国开始对网络计划技术方面进行研究， 并在一些部门进行了试点应用，华罗庚教授将网络计划技术概括为统筹法，后来 也有人称之为统筹学。同时，我国杰出的科学家钱学森也从系统工程的角度积极 倡导科学管理，并把计划协调技术应用丁我国国防建设的重要项目中， 取得了令 人满意的结果。从开发的软件和应用方面来看，各高校的管理学院、计算技术所、 北京梦龙科技开发公司、大连同洲电脑有限公司（中日合资）等单位都对项目管理 的进度开发过一些软件，但是主要是采用计划协调技术而没有针对项目风险。 项 目风险分析在我国也曾经应用丁实践， 如三峡工程项目、上海地铁建设项目、大 业湾核电站项目等。 三、项目风险管理的实施与优化 （一） 更新思维理念，以系统思维指导项目风险管理。系统思维模式是以系 统方法论为依据，运用系统观点，把对象作为多方面联系的、具有一定结构和功 能的有机整体进行认识的一种思维方法。从系统观点出发 ，可以把握好整体与部 分、部分与部分、结构与功能、优化与建构、信息与组织、控制与反馈、系统与 环境之间的相互联系、相互作用。项目存在的风险是很复杂的，既有独立风险也 有综合风险，既有主要风险也有不明显风险，运用系统思维可以帮助我们综合地 研究和精确地考察风险，有助丁我们对问题的理解和分析尤其是对丁半结构化和 非结构化的问题；可以解决识别风险源漏列和量化分析不充分的难题。 （二） 注意项目中组织与行为思考。执行风险管理时，关丁组织和行为方面 的考虑并未在2000版项目管理知识体系中体现，现在看来非常有必要。就象一 个全面、结构化、可重复的风险管理过程对有效执行风险管理很重要， 合适的组 织和行为是有效运行风险管理过程的基础， 否则无法获得整个项目管理系统的绩 效。关丁项目中组织方面的思考，主要是确定项目各组成成员的角色和责任， 另 外要注意项目团队角色判定：项目中的高层管理者应该为风险管理坚定的领导者 和一切措施实施的决策者，不应只是风险管理的支持者，因为项目成员“唯马首 是瞻”，若风险管理仅是高层的空头口号，其他成员势必效仿 ；中层管理者一般 不直接领导风险管理，他们主要起“上情下达”的作用 ；基层人员则是实际运行 项目风险管理过程的主力军。因此无论是项目管理者还是其团队成员， 风险管理 应是日常工作中不可或缺的重要组成部分。 （三）正确看待项目指标。成本、绩效、时间（C, P