工程项目材料成本控制措施.docxVIP

工程项目材料成本控制 企业要生存、要发展，就必须狠抓成本的控制。在总费用相同 的情况下，成本降低了，利润就增加了，这个道理谁都明白。一个工 程项目要想节 约成本，首先必须抓紧材料成本的控制。因为材 料成 本占整个工程成本的40%-50%。材料部门是 花钱的大户，只要抓住 了材料成本的控制，就能够把工程成本降下来。鉴于此，祁连山项目 部主要从下面几点控制住材料的成本。 一、采购计划 准确性的控制。由工长提出的材料采购计划，经专 业部长审核后，报到物资部。由物资部提出材料米购计划并报经理部 审批。所报计划必须保证其准确性。在购买石灰石均化库、预热器塔 架所需高强螺栓时，经理部规定每 种规格的高强螺栓余量只能有几 条，不能多购。购买多了别的工程上用不上，只有积压到库房里，造 成一种浪费。此种现象必须避免！ 二、采购成本的控制。采购大宗 物资时，首先选出三家以上厂家进行询价、比价、议价。同时，购买 材料时结合网上询价 的方式，何处的材 料便宜到何处购买。由物资 部做比价、议价的工作，并将比价的结果上报经理部。在保证质量的 前提下，选择价格最低的厂家进行供货。 三、 库房成本的控制。项目部专门购买了一套材料软件，材料的 购、销、存逐步开始实现电算化管理。这样增强了材料库存管理，减 少了库存数量。同时，库房内也避免了积压浪费现象。 四、 生产中的控制。材料的消耗直接同 承包小组的经济挂钩，减 少了浪费现象。非标、设备制作下料时，项目部要求施工班组钢材不 合理用量直接与小组承包奖挂钩。现在施 工班组下料时精打细算， 一块钢板怎么下料最省，产生废料最少，就怎样下料。下料后剩余的 稍微大些钢材放在待用区待用，彻底不能使用的扔到废料堆去。从下 面数据中，可以反映出钢材浪费现象大为减少。 祁连山项目从开工到 现在共采购钢材约1200t,制作非标及设备后，产生废料30t,占总购 入量的2.5%。而以前时，非标及设备制作完后产生废钢材量约为 10%。 总之，通过尽可能多的途径来降低材料成本，从而提高工程的最 大利润。 第二篇 在工程项目施工中，成本费用组成分为人工费，材料费、机械 使用费、其他直接费和间接费用五大部分，其中，材料费所占的比重 最高，约为全部成本的60%以上，因此，严格材料成本的控制，努 力降低材料成本支出，是项目最终能否获利的关键。现就如何控制项 目施工中的材料成本浅谈几点看法： 、定额内消耗材料