工程部监理绩效考核指标.docxVIP

畅亿公司工程监理绩效考核指标 部门 被考核人 考核日期 考核人 编亏 KPI KPI定义/公式（权重） 考核指标 信息来源 考核 周期 评分 1 工程监理计划及进 度管理 配合工程部经理制定本部门工作计划， 完善施工过程规范，监控施工进度，确 保施工项目按时、保质完成。 各项工作计划按进度全面完成率达 目标值100%。 减少一个白分点，减（）分 工作计划及总 结 项目 阶段 2 部门管理费用成本 控制 控制各项费用支出及工程项目施工成 本，提高资金利用率 成本控制在预算范围之内，超出的 10 %、减（ ）分 工作记录 项目 阶段 3 材料采购管理 组织材料管理部进行供应商选择，供应 商关系维护等工作；根据装饰项目的需 要，做好米购工作，控制米购费用的支 出，确保米购任务的全面洛实 采购任务及时完成率达到 100% 质量合格率 95% 工作记录 项目 阶段 4 对项目进度质量进 行巡查的及时性 保证项目按计划进行，达到标准 上级领导综合评价 工作记录 项目 阶段 5 工程技术交底及时 率 在技术资料的形成过程中，提出具体要 求，统一标准，对技术资料的形成过程 既是提出合理化建议 上级领导综合评价 工作记录 项目 阶段 6 施工日志完整率 保证完成每日施工日志 上级领导综合评价 工作记录 项目 阶段 7 施工安全事故安全 次数 确保各工程项目100%不发生任何安全 事故 发生一次安全事故此项不得分 工作记录 项目 阶段 8 对施工组织设计和 监理大纲身材的准 确度 准确身材施工组织设计及监理大纲，能 够提出合理化建议 因审查不力造成本专业施工出现的 不合理之处并未能及时审查纠正的， 一次扣10分 工作记录 项目 阶段 9 竣工材料验收时所 提建议的合理性、 及时性 确保整体工程质量，使合同正常履行， 材料验收时提出明确完整的验收意见， 不得出现验收失误现象 因验收疏忽出现问题的，一次扣 10 分 工作记录 项目 阶段 10 员工管理 确保施工员的安全的，协调并监督各人 员工作内容及工作进度 上级领导综合评价 工作记录 项目 阶段 以上每项分值为10分，总分为100分，按实际工作情况评分; 60分（不含60分）以下为不合格，不予发绩效奖金；