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工程部经理述职报告 尊敬的公司领导： 时间飞逝、日月如梭，转眼又到了 2013年年终，新年的钟声即 将响起。一年来在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持 下，本人带领程工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，以部 门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能，在工 程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下 达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶， 完成了大量 工作，取得了不小成效，也积累了一些经验教训。下面扼要把我一年 来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报： 一、今年工作完成情况 （一）项目监理招标 今年根据项目的开发计划，我部门配合项目完成了凯悦 A - 08 地块、A03地块创新街小学；万通项目二期安置区 B-8、A — 5、A- 6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。 （二） 编写工程管理制度 编制完成〈〈工程奖罚管理办法》、〈〈工程检查记录管理办法》、〈〈工 程量化考核指标修订》、〈〈工程监理管理办法》的制定，并对〈〈永恒工 程管理制度》进行了重新修订。 （三） 召开工程专题例会 2013年我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司 参加工程月度专题例会，汇总每月工程进度情况，处理、协调工程类 工作，讨论下月工作计划安排，跟踪问题的落实情况等，解决工程中 存在的实际问题。 （四）开展河北、北京等异地项目公司的工程管理。 按照集团年初的战略布署，将河北、北京项目纳入到集团统一管 理中。今年八、十月份，我部在集团分管副总裁的带领下，工程、招 采、成本部联合开展了对河北、北京异地项目公司的检查。以河北项 目公司、北京森林假日项目公司为基础，初步开展了异地项目公司管 理模式的探索，并编写了〈〈异地项目公司管理办法》。 （五）部门内部管理 为提高员工的管理能力及创新能力、激发工作积极性、增强员工 危机感和责任感、选优提干。部门今年在内部推行轮流执行经理制度， 让每个员工做为执行经理，对部门的日常工作进行管理，以此锻炼员 工的管理、执行及决策能力。为集团培养全能型管理人才、践行企业 文化、体现团队凝聚力。 （六）外部管理 我部门人员要求注重交流沟通、内部团结。要求在工作中对外时， 提前协商，统一口径。在廉政建设方面，要求部门员工与项目上不发 生经济往来，不接受项目上的宴请，切实遵守集团的规章制度。 （七）工程质量管理 我部定期对各项目进行检查。平均每周不少于一次，重点工程加 大检查频率。通过检查，及时纠正项目公司管理中存在的疏漏和错误 之处，并向项目公司及时传送〈〈工程检查记录表》，同时做好监督和 回访。在抓问题的整改同时，也积极发掘和树立典型，并编写优秀做 法，供其他项目公司学习。总体来讲，我司工程质量除少数项目外， 大多数项目公司质量一般，仍存在较多工程质量通病。有喜有忧。没 有太多亮点，今后要加大管理、奖惩力度。 （八） 工程安全管理 2013年集团各项目公司安全生产形势稳定，没有出现重大质量 安全事故。重点加强了对万通B-5、6;凯悦项目开发区这两个工程 的深基坑安全监督管理工作，组织进行了各项目公司汛期、冬季施工 安全专项检查工作。在平常的日常工程巡查中，及时对检查发现的安 全问题进行提醒和预警，事后加强跟踪落实。 （九） 工程进度管理 各项目公司上半年工程进度基本达到了目标要求， 重点工作节点 均达到了集团要求。如凯悦项目开发区 7# — 10#楼按计划达到了五 月份开盘；2# - 6#楼克服总包单位调整，工期压力极为紧张的重重 困难，九月份工程达到5层预售节点的要求。万通项目克服年后总包 单位劳动力不足的压力，按计划达到了八至九月份5层封顶节点的要 求。 在协助项目公司解决以上问题时，工程管理部多次到现场参加工 作协调会，解决项目困难。 （十）在集团推广新技术、新材料、新工艺 根据集团的要求和各项目工程的实际情况， 我部门进行了新工艺 新材料的推广，编写了如下作法：〈〈现浇混凝土空心楼盖工程做法》、 〈〈混凝土无缝施工新技术》、〈〈建筑行业十大新技术新工艺、新材料》、 〈〈喷涂速凝防水涂料》。通过新技术的编写和推广，不但提高了员工 的专业素质，而且促进了集团整体工程水平的提高。 （十一）开展培训工作 今年我部门为了提高员工的综合素质， 完善知识结构，增强综合 管理能力、创新能力和执行能力，相互间开展工程技术交流。专门组 织对项目公司及相关部门的培训工作。包括：〈〈工程管理与质量通病 防治》、〈〈电梯安装基础知识及使用管理与维护保养》、〈〈工程管理制 度? ? PROJECT软件与工程进度计划的编制》的培训。 （十二）举行工程技术比赛 由工程管理部和万通项目工程部共同组织举办〈〈万通 B5、6地 块审图比赛》，由工程管理部和人力资源部共同组织举办〈〈建筑