工程部绩效考核规定(试用版).docxVIP

FY深圳市富亚科技有限公司 工程部绩效考核管理规定 目的： 1、 为了提升工程部门人员的工作效率品质设计规范， 增强工程人员的责任心，确保工程资料制作 能在保质保量的条件下向高效的工程团队靠拢，特制定本工程设计规范及制度。 2、 适用范围： 工程部所有人员 3、 职责： 3.1由厂长负责制定工程部绩效考核的相关细节及量化指标。（可每个季度进行会议讨论修正指 标）。 3.2每月由品质部监督检查、计划部提供内部相关记录的数据给厂部进行考核并给出绩效工资 ,经厂长审批后报总经理批准。 3.3工程部如对绩效考核奖金有任何异议，可找厂长协商处理。 3.4考核指标定为5个：1、工程品质设计目标达成（50分）；2、计划目标达成（20分）；3、 上班工作纪律状况达成（10分）；4、5S工作状况完成（10分）；5、执行力（服从安排） 事项的达成（10分）； 4、 指引程序: 4.1工程部主管、工程师绩效考核奖金为 500元,绩效按100分基础计算，每项扣分均按照目 标总分进行扣除，直至扣完该项为止。 4.2考核的五大指标相对应评分标准： 品质：A1 :投诉或报废控制总分数为20分，目标为0单，每超出1单扣10分。 （A.客诉0.5单算0单，1.5单算2单，依次类推；B.因客户投诉未造成扣款、 补料可计入到A3项进行处理） A2:补料控制总分数为20分，目标为2单（样板多款合拼算一款），每超出1单扣 10分。（1.因投诉及制程报废而补料的算1次补料；2.补料0.5单算0单， 1.5单算2单，依次类推；） A3 : CAM资料制作准确性总分数为20分，目标为2单，每超出1单扣5分。（所 有制程中发现的缺失、品质部及生产部发现的缺失均计为不良，不良单数 由品质部提供。） B、 计划：工程资料处理计划达成总分数为 20分，目标为2单，每延期1单扣3分。（1.工程 现有人员每天处理资料目标为10个，未集中下新单的情况下当日未完成13单且有 外发计为延期，如在17:30后集中下单批量单数达到6个以上向厂长申请外发，经 厂长同意后外发不计入延期内进行考核； 4层板按照1.5倍计算，6层板按照2倍 计算制作单数；2.加急板必须在第一时间完成，样品完成时间为 2-3H,批量板完 成时间为4H; 3.有发EQ给客户确认资料的除外；4.17:30之后下单必须在次日上 午12: 00前完成样品+批量7个，全批量5个，否则计入延期处理；）。 C、 劳动纪律：总分数为5分，凡上班时间内用电脑上网、玩手机、闲聊、每次抽烟时间超 出10分钟及参与和实际工作不相关的事情每发现一次扣 2.5分。（数据由部门 主管及以上人员收集为准） D、 5S工作达成：5S工作达成总分数为5分：各自岗位上的物件放置及摆放是否整齐或公司 FY深圳市富亚科技有限公司 领导到现场审查环境是否整洁，每发现一次扣 2.5分； E、部门安排事项执行力度完成：安排事项完成总分数为 10分，目标为0次，每未完成1次 扣5分。（数据由厂长收集为准） 注释：A、以上绩效考核的总金额为 500元。 B、 绩效计算方式： C、 人员绩效工资=绩效总金额500元*个人所得分数之和/100 5、 补充超产奖励部分： 对工程人员设计之要求： 1、 由丁产线对钻孔加大的需求（能加大的孔尽量放大，最小孔M 0.4 MM ） 2、 所有孔及线处在足够空间的前提下掏铜皮必须M 0.4 MM以上。 3、 其它设计按公司现有制程能力执行。 6、 作用：大降底钻孔钻孔成本及利丁提高做板直通率。 7、 原因：钻孔加大及掏铜皮对工程制作增加了较大的工作量。 8、 方案：1、工程部设计金届化孔最小孔能加大的孔尽量 加大到0.4mm以上（实在加不了的反应给工程主管厂长确认） 2、所有孔及线处在足够空间的前提下掏铜皮必须M 0.4 MM以上。 3、其它设计按公司现有制程能力执行，特殊要求板除外。 现有人员每天处理资料目标共为10款，超出给予工程部10元一款 为超产奖励， 以上规定由2017年9月01日起开始试行, 修订： 审核： 批准: FY深圳市富亚科技有限公司 部门人员会签：