工程部内部管理的规定与要求.docxVIP

工程部内部管理的规定与要求 为加强工程管理力度，规范管理工作纪律，实现以良好的工程管 理，求较好经营效益之目的，工程部在六月七日下午召开工作会议， 会上工程部经理杨永龙同志就工程部内部管理的工作纪律与制度， 工 作分工与岗位职责，工程管理要点及工程部管理人员年终考核内容与 办法等作了系统讲解与规范，现把主要内容与要求整理如下，望工程 部全体管理人员遵照执行。 （一）制度与纪律 工作分配： 工程部管理人员必须服从主管领导的工作分配及各项工作指 令，没有正当理由，不得借故推委。 劳动纪律： 工程部管理人员必须遵守公司规定的各项制度，工作日必须 坚持各白的工作岗位，努力工作，若因非工作理由需离开工作岗位， 必须事先向主管领导请假，获得许可后，方能离岗，并按请假约定时 间按时上岗（项目现场管理人员，原则上周六、日不放假，国家法定 节日根据工程现场情况另定。） 费用报销： 工程部管理人员因工作需要发生如业务费，交通费等必须事 先向主管领导通气，获得许可后，才准予报销。 职业道德： 工程部管理人员有义务和责任为公司承揽工程业务，提供业 务信息，保守经营机密，任何个人不得私白借公司名义和资质承揽工 程业务私下操作，不得泄漏公司经营机密。 涉及经济利益的工程变更： 项目实施过程中，因业主要求或设计变更，提出对施工图、 设备选型、采购等有较大变更的，涉及项目工程的经济效益、项目负 责人必须事先制定详尽的施工方案与经济分析， 报主管领导审核，获 得许可后，才能付诸实施。 （二）分工与岗位职责 为充分发挥员工的个人专业特长与工作热情，精简人员，降低管 理成本，采用一人多职一人多项、相互穿插，分工与合作相结合的分 工原则，根据工程部现有管理人员，以工程部经理为核心，分设以下 五个方面的责任岗位。 施工材料、机具、人员组织调配： 由郦望曙、陈光明、金德欢、张世达同志负责。 岗位职责：组织施工材料、机具、人员进场、配合项目负责 人制定施工方案、工作计划、做好内部协调、现场调配、施工监督指 导以及工程进度计划实施等工作。 工程质量监督，工程技术指导： 由沈小祥同志负责。 岗位职责：负责公司在建工程项目的工程质量检查、监督、 施工技术指导，参与主持施工方案制作，施工图纸会审、检查落实竣 工资料、竣工图整理、编制以及工程部内部技术书刊的收集与保管， 配合预算做好施工图报警设备配置等工作。 工程保养： 由沈小祥同志负责： 岗位职责：负责公司所承接的保养项目保养计划编制、保养 资料整理、编制、保养工作实施等工作。 工程项目现场管理： 由丁国海、庄建伟、符明昌、周荣建等同志负责。 岗位职责：做好工程项目与业主、监理、总包等相关单位与 部门的协调工作，配合公司各职能人员对工程项目的工程进度， 施工 质量，施工安全负全责，及时办理工程签证，处理工程项目实施过程 中的常规业务，主动及时追讨工程款项，做好施工日记及竣工图竣工 资料整理、编制等工作。 工程预算审计： 由夏建忠同志负责。 岗位职责：负责施工图预算报价，招投标书制作，工程成本 分析，工程决算，施工队粮款审计，工程合同文件制作，工程预算资 料收集保管等工作。 设备供应： 由夏建忠同志负责。 岗位职责：负责设备选型、询价、报价、汇总与分析，以及 设备订购合同操作，设备资料收集保管等工作。 （三）工程项目现场管理 作为工程管理人员，要具备工程技术管理与业务管理的实力与素 质，以及对企业负责的敬业精神，我部人员已基本具备了上述之 要求，但随着消防规范与消防法规不断完善与健全， 对我们从事 消防工程专业公司提出了新的要求，这要求我们平时加强学习， 不断积累新技术与经验，提高白身的含金量，去迎接新的挑战， 尤其是我们从事现场工程项目管理的同志，不但要熟悉现有规 范，还要吃透施工图与施工工艺，对现场情况应了如指撑，下面 就如何做好项目管理各个环节方面的工作提出要求。 现场工程质量管理： 抓工程质量是工程项目管理的主要工作之一，要求工程部从 事这一方面管理工作的同志，要从消防规范、质检验收，消防验 收的标准与角度，认真做好这一工作，在工程项目实施过程中， 要根据规范和图纸要求，经常检查施工班组正在制作或已制作完 成的产品是否符合质量要求，要求每道工序， 每件产品每个部位 检查次数不得少于二次，发现问题及时向施工班组提出整改意见 及处理办法，一般问题不得过夜、并且要复查，要有问题处理及 复查结果记录，杜绝发生业主、监理、质检、消防局检查验收时， 提出对工程质量的种种问题，影响与损害公司声誉与利益，公司 也将组织工程部责任人员不定期地对工程质量进行抽查， 若发现 属管理不善不严所造成的工程质量问题， 要追究该工程项目负责 人的责任，希望有关同志对现场工程质量管理工作能严格把关。 现场安全管理: 现场安全主要有二个内容：一是施工作业