工程部制度及流程图.docxVIP

流程二: 工程部工作流程 （工程款、监理费） 流程三: 工程部工作流程 （签证单） 附件四: 工程部工作制度 1、 遵守国家法律、法规，严格按照公司各项规章制度开展工作； 2、 在总经理领导下，按照公司制定的项目建设计划制定出合理、经济的实施计划，并且努力贯彻落实，确保项 目建设工作有序、顺利进行； 3、 在制定计划的同时，要有敏锐的洞察力，进行周密的思考和调研，把存在和可能存在的不利因素和困难尽可 能考虑到，逐一逐项解决； 4、 准确理解和把握公司和领导的工作思路和目标，结合部门职责，以公司利益高于一切的工作思路指导工作； 5、 保守公司秘密，不在任何场所作有损公司形象和向外散布公司有关经营策略的事情。 6、 重大设计变更必须报总经理批准后，方可实施，并将批文整理存档； 7、 所有增加项目（图纸设计中不包括）必须报总经理批准后，方可实施； 8、 预见到或遇到需外联解决的相关问题，应及时以书面形式经部门经理签署意见后，转交公司行政部处理； 9、 所有建设项目必须正式签订合同后，方可安排组织开工，不得擅白在没签订合同情况下安排施工，以免给公 司造成损失； 10、 实行工作首问负责制，能够白行处理的，将处理结果以书面或通知告知对方，严禁推诿和不予受理；不能够 白行处理的，要向有关责任人通报情况要求协助处理，并向有关领导汇报； 11、 及时准确的根据工程进度情况签认材料供应规格及型号； 12、 及时准确的根据合同条件及授权签认工程进度款、监理费拨款依据； 13、 及时参加监理组织的分项隐蔽验收和分部验收，并根据图纸和有关规范，提出验收意见； 14、 及时准确的审批由监理单位提交的施工组织设计和监理工作联系单； 15、 及时组织并参加现场签证的勘测工作，并做好记录和签认； 16、 及时参加并监督由监理单位组织的成品、半成品进场材料复试、抽检工作； 17、 监督和检查监理单位对有关配合比控制和检测工作； 18、 监督和检查监理单位对重要隐蔽工程的监理旁站和旁站记录的情况，并将检查结果形成书面报告存档备查； 19、 认真详细做好施工日记，掌握施工现场第一手资料并按要求交复审核 20、 每天检查监理单位落实施工质量情况，发现问题及时向监理单位发出要求改正的工作联系单，并将该工作联 系单形成书面报告存档备查； 21、 每周检查监理单位落实施工进度及安全文明施工情况， 发现问题及时向监理单位发出要求改正的工作联系单, 并将该工作联系单形成书面报告存档备查； 22、 工作中应公平、公正，不畏利诱威逼，严格按照图纸和规范要求检查和组织验收； 23、 工作中遇到严重影响进度、质量、安全文明施工的重大问题应及时以书面形式汇报，由部门经理签署意见后 报总经理，不得隐瞒不报和拖延报告; 24、 负责召集每周一次的工程例会（或临时会议），整理会议纪要形成报告并存档备查； 25、 遇到商户投诉，要做好记录、察看，属于工程保修范围的，应协助物业公司督促施工单位维修； 26、 加强白身业务知识的学习，努力提高业务素质。 第X条 本制度由XX8门负责解释和修改，经XX比准，白200畔1月1日起实施，以往有关规定与本制度有抵触的, 以本制度为准。 流程一: 工程部工作流程