工程配套定额计划管理制度.docxVIP

工程配套定额计划制度 一、 目的 为了使工程施工组织过程更科学，强化工程现场安装所需要材料 的进场顺序和配套性，实现工程材料的配套定额计划管理以及工程资 金的配套使用，保证现场按计划顺利施工，避免工程材料不按安装顺 序或不配套进场，造成现场材料积压过多而影响施工以及占用资金等 一系列问题，特制定本制度。 二、 管理范围 工程实行施工副经理负责制，施工副经理为工程配套定额计划的 主要负责人。工程配套定额计划是以单项工程为管理对象，要求公司 工艺、生产、工程部（设计、计划、供应……）等各部门，按工程现 场安装顺序所需材料为主线进行协调有序、有计划的工作。 公司工程部等相关部门按工程的安装顺序， 以分区为范围，以安 装阶段为单位，以材料配套定额为原则，按计划来完成设计、采购、 生产、运输和安装的各项工作，从而实现单项工程配套定额计划管理 的基础。 工程配套定额计划包括的主要类容： ①初步设计，②工程施工总 体进度计划，③设计配套定额计划（设计文件出图顺序和时间） ，④ 其它相关配套计划，⑤计划的执行，⑥计划的调整。 三、 主要内容 （一） 初步设计 施工副经理在接到工程的第一时间，组织工程主设计及相关设计 人员完成工程的初步设计。包括有：①各立面分格图设计或立面展开 分格图设计；②了解各部位使用的主要材料、了解各部位结构节点。 ③其它可以帮助施工副经理完成工程区域划分、制定工程施工总体进 度计划的相关问题。 （二） 工程施工总体进度计划 施工副经理在设计员、计划员协助下，负责编制工程施工总体进 度计划，该计划要求时间合理、内容完整、操作性强，保证其权威性 与严肃性。计划包含：①安装进度计划，②安装顺序，③劳动力配套 定额计划，④机具配套定额计划，⑤资金的配套计划。 （三） 设计配套计划（设计文件出图顺序和时间） 施工副经理组织工程主设计及相关设计人员编制设计配套计划， 确定工程深化设计文件出图顺序和时间计划。 设计配套计划是在施工总体进度计划的基础上编制而成， 配套计 划中体现材料分区域、分阶段的配套性和顺序，满足现场安装的需要。 设计文件与设计配套计划的配套要求： 无论各分区各阶段的顺序如何交叉，设计员都必须按照工程施工 总体进度计划，确保现场安装对材料的进场顺序、配套需求，再根据 材料配套采购、配套生产、配套运输周期等，制定深化设计出图顺序 和出图时间计划，并按照深化设计出图顺序和出图时间， 以分区为范 围，以安装阶段为单位，以材料配套定额为原则，出配套的设计文件 （设计说明、设计图、加工/组装细目定额，提料单、套裁表、工艺 配套文件等）。 （四） 其它相关配套计划 1、 与工程相关的其它配套计划包括：①工艺配套计划，②材料 采购配套计划，③生产加工配套计划，④运输配套计划，⑤其它相关 配套计划。 2、 各相关部门在施工副经理的组织和协调下根据工程施工总体 进度计划，制定相应的配套计划，保证符合工程施工总体进度计划的 要求。 （五） 计划的执行 各部门按照经过批准的分项配套计划完成相应工作，项目计划员 负责按计划监督管理工艺、生产、工程部（设计、计划、供应……） 等各部门的计划完成情况，及时纠正不符合计划要求的部门工作。 （六） 计划的调整 1、 施工副经理对确定工程施工总体进度计划的可行性负有责任， 要严谨、慎重，考虑计划的可行性，避免轻易调整计划。 2、 当计划必须调整时，施工副经理应及时组织主设计、项目计 划员以及工程各相关方面的负责人研究并合理调整计划。 3、 项目计划员根据调整后的计划， 组织工艺、生产、工程部（设 计、计划、供应 ）等相关部门按调整后的计划实施。