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工程部经理考核办法（草稿） 日期：2010-10-18 序 号 工作内容 考评 1 负责组织工程施工图审查，出具审查意见； 好：已组织，并有具体意见； 中：已组织，无意见； 差：未组织。 2 就施工图纸的具体问题与地产公司工程管理部、总工办沟 通； 好：在该1可题施工前提出， 并取得可行的结果； 中：只提出，未落实结果； 差：未提出。 3 参与图纸设计交底和图纸会审，并跟踪图纸会审结果； 好：会审问题的解决方案全 部拿到； 中：跟踪会审结果； 差：未跟踪会审结果。 4 协助资料员发放图纸，并做具体的施工图交底； 好：有详细的交底记录； 中：只做口头交底； 差：未交底 5 负责工程施工现场的建设管理，落实施工现场的开工前准备 工作； 好：已落实，并按时开工； 中：未落实完，不影响开工； 差：未落实，影响按时开工； 6 根据已批准的施工组织设计进行质量管理、 安全管理和合问 管理；对施工过程中出现的重大问题， 及时按照条线管理的 原则，向地产公司及项目公司的主管领导和相关部门通报； 好：按条线管理的原则，及 时向相关人员通报； 中：未按管理原则通报； 差：未通报 7 依据合同的约定，对各个单体工程进行进度管理； 根据现实 的实际情况，必要时，协助施工方制定合理的赶工方案和措 施； 好：进度按时完成； 中：采取措施后完成进度； 差：未能按时完成进度。 8 严格要求施工单位按照图纸施工， 并审定工程联系单，按地 产制度要求，把好签证关； 好：理由合理，手续完整； 差：在时效内未将签证办理 完毕。 9 按照已经批准的监理合同、监理大纲和监理规划实施细则， 对监理实施管理。 好：认真对监理实施监督， 并有书面记录； 中：实施监督，无书面记录； 差：未对监理进行督促。 10 积极融通各行政主管部门，做好工程后期的分部工程验收工 作，并落实相关结论到位。 好：相关结论到位； 中：工程验收，结论未到位； 差：未验收 11 做好建设项目收尾工作； 指导资料员整理、编制工程验收资 料（建设单位部分），督促施工单位提交工程验收资料和一 户一表等资料；做好工程竣工验收及交付工作。 好：取得资料验收合格证， 工程及时交付； 中：资料合格，未及时交付 工程； 差：资料验收不合格。