工程部管理规划及绩效考核办法..docxVIP

工程部管理规划及绩效考核办法(试行) 组织架构： 组织架构： (1)组织架构图: ⑵部门人员构成: 主负责人 副负责人 团队成员 管理核心 技术管理部 工程管理部 (3)人员构成及职责说明： 工程部内部部门分工，采取开放式人员结构，主负责人为部门责 任人 有管理部门人员，履行部门职责的义务；副负责人与主负责人是 AB角关系，鼓励团队成员积极参与到各个职能部门中去；人员管理出 现冲突时，以项目管理为主，职能管理为辅，人员管理上下级关系以部 门例会明确安排为准； （4）运行说明： 4.1部门采取一定制度约束下的民主管理；工程部管理核心以项 目管理办公室（IPO）的方式运行，实行多项目管理制，单个项目以项 目经理为主在工程部管理核心（IPO）的总体领导下，实行项目经理负 责制； 4.2决策机制：民主管理遵从小数服从多数的原则；部门副总有 一票否决权； 4.3会签机制：对分配职责中要求进行会签、审核的事项，根据当 时情况，至少需满足以下条件之一，进行会签： A 项目经理+2名部门经理 B 项目经理+1名部门经理+2名以上团队成员 4.4批准机制：根据职责权限分配，需要进行副总批准的，必须经 批准后（包括口头许可，后补签字），方可执行，未经批准擅自行事者, 后果自担。 管理职能分工、工作任务分工: 管理职能分工表： P一筹划、审核；D 一决策、批准；E —执行；C一检查； 管理核心 技术管理 部 工程管理 部 项目 经理 团队 成员 组 织 管 理 人事管理 DC PE PE E E 行政管理 DPC EC EC E E 绩效管理 DPE EC EC E Fe 财务审批 DC EC EC E E 项 目 管 理 安全风险管理 DC PEC PEC PE E 范围管理 DC PEC PEC PE Fe 进度管理 DC PEC PEC PE E 质量管理 DC PEC PEC PE E 成本管理 DC PEC PEC PE Fe 变更管理 DC PEC PEC PE E  信息沟通管理 DC DPEC DPEC E E 主办一★ 协办一☆ 配合一▼ 执行一◎ 会签审核一※ 批准一口 序 号 关键 过程 管理 核心 技术管 理部 工程管 理部 项目 经理 团队 成员 实 施 管 理 1 项目准备（界入条件） ★ ☆ 2 任务接受单 ! □ ★ 3 技术交底 ★ ▼ 4 选定项目经理 口 ★ ☆ 5 现场堪察 ☆ ☆ ★ 6 深化设计方案 ! □ ☆淤 ☆ ★ 7 采购活单（计划） ! □ ☆ ☆ ★ 8 总体施工计划 ! □ ☆淤 ★ 9 确定施工队 ! 口 ☆ ☆ ★ ★ 10 详细施工计划 ! ☆淤 ★ ▼ 11 开（停、复）工报告 ! 口 ☆ ☆ ★ ▼ 12 准备开工启动会 ! ☆淤 ☆ ★ ▼ 13 项目干系人联系表 ★ 14 现场实施 ★ 15 设备到货、验收 ☆ ★ 16 设备报验单 ! ★ 17 设备资料收集、整理 ☆ ★ 18 技术、质重跟进 ★ ☆ ▼ 19 现场技术指导 ★ ☆ ▼ 20 进度跟进 ★ ★ :◎厂 21 技术变更 □ ★淤 ☆ ★ 厂T1 22 施工变更（实施方） □ ★淤 ★ 23 范围变更（业主方） □ ★淤 ★ 24 施工日志、项目周报 ! ☆ ★ ▼ 25 施工进度表 ! ★ ★ ▼ 26 工作联系函 ☆ ★ r 27 隐蔽工程验收记录 ☆ ☆ ★ 28 质量标准、质量报告 ★淤 ☆ ★ ▼ 29 组织内部验收 ! □ ★淤 ★淤 ★ 30 申请正式初验 ☆ ★ ★ ▼ 31 培训、试运行和记录 ★ 32 申请终验 ☆ ★ ★ r ▼ 33 项目移交 ☆ ★ 34 验收报告 ! ☆ ★ ★ ★ 35 提交决算 ☆ ☆ ☆ ★ ◎ 36 监督检查记录 ★ ★ ★ ★ ◎ 37 竣工资料会审 ! □ ★淤 ★淤 ★ ▼ 38 工程资料归档 ! ★ ▼ 39 项目评定奖惩 ! ★淤 ☆ ☆ ☆ 注：关键过程不得省略，必须有相关书面材料；多个主办代表共同责任； 三、 绩效考核办法（阶段综合计分法），适应于工资调整激励： 3.1绩效考核对象：工程部项目经理 3.2绩效考核评定：阶段性互评结果（40%） +阶段性综合得分（60%） 3.3绩效考核评定结果的应用：适应丁个人工资调整； 3.4 综合得分机会（A、B、C、D、E、F、G）: A 阶段性完成项目合同额：每1万计1分；结算时，未完成项目按： 启动策化阶段（20%进度）：执行实施阶段（70%进度）：验收试运行阶段（90% 进度）：结算归档阶段（100%进度）=2: 5: 2: 1进行阶段性核算；对多人参 与（项目经理+N名项目助理方式）的项目，可按以下方式之一进行核算： 项目组内部协调约定分成比例； 1+1模式（项目经理+1名项目助理）一一7: 3分成