工程项目采购风险管理.docxVIP

国内学者对工程项目施工阶段风险管理的研究成果丰硕， 不少学者将各种风险分析、识别或 评价方法，如决策树、随机过程理论、网络分析、层次分析、模额综合评价、风险概率分析 等方法，运用于工程项目施工阶段的风险管理。 也又不少人对工程项目风险管理理论进行了研究和拓展，如：王晓辉和徐元辉 (2001)介 绍了核电工程项目风险的概念及风险的性质， 针对核电项目特点，提出核电工程项目综合风 险管理流程；2004年，向文武提出了风险的层次迭代管理的风险管理思想 ；朱大萌和马诗咏对 项目风险管理持续改进的成熟度模型、功能、步骤和价值进行研究。 2005年，顼志芬和慰 胜伟从全过程管理角度，提出工程项目全过程风险管理模式 ；孙成双和顾国昌从简单、实用 的角度，提出了基于综合分类的工程项目风险管理方法。李俊亭 (2007)提出了项目风险管理 环的概念；2008年，向鹏成和谢琳琳等提出了项目集成风险管理基本原则，建立了工程项目 集成风险管理的系统模式；蔡绍宽和李玉钦建立了水电工程项目全寿命周期的风险管理组织 模式。 相对于对施工阶段的研究， 国内对工程项目采购风险管理进行专门研究相对较少， 且已 有的研究多停留在定性分析层面。 2002年，古海林认为采购风险存在于采购的各个环节，并指出采购人员对风险认识不 足、采购决策不科学和项目内部关系汇乱是采购风险的成因。 针对水运工程项目招标采购过 程中存在的风险，胡文发和何新华建立了评价不同投标人风险大小的风险评价模型， 提出了 应对招标采购风险的方法。2003年，邹治学强调国际工程项目物资采购风险管理的重要性， 探讨了国际工程项目采购中存在的风险及防范措施 ；黄敏提出工程项目关键材料境外采购的 风险归根揭底是变动成本的风险，这个变动成本源自境外材料采购中可能发生的两种风险： 材料滞期到场风险和材料质量不符风险， 为规避材料滞期到场风险引发的风险， 可采取：运 输对冲法和价格对冲法，为了规避材料质量不符引发的风险， 可采取：供应商对冲法和价格 对冲法。 工程采购与其他类型的商品采购相比较。最突出的特点就是：每个所要购买的 商品” 都将是 特质”的，它需要在今后数百天时间里由承包商在你的面前一转一瓦地堆砌起来。 所 以，工程采购除具有一般采购常有的风险外， 还会有一些特殊的采购风险。针对这些特殊风 险，王建军(2005)认为应从承包商(供应商)选择、招标(询价)文件编制、投标(报价)文件评审 和合同订dan签署及跟踪四个方面对采购风险进行识别和规避 ；季辉(2005)强调要加强企业 物资采购的审计监督，以防范企业物资采购风险。袁英姿 (2006)提出通过过程参与式审计 的方式防范物资采购风险。 杜惠玲(2006)指出电力环保工程项目采购管理中存在的风险因素：原材料价格波动引起 的价格风险、货币汇率金融风险、供应商自信风险、采购人员采购合同签订中存在的风险、 合同预付款风险、供应商交货期风险、交货质量风险、采购与仓储成本及仓储成本的增支风 险，同时也就如何进行采购风险控制和管理进行了探讨。 2007年，蒋望东认为原材料价格 波动是工程项目原材料采购中最主要的风险之一， 并使用CVaR方法建立数学模型对采购过 程中的基于价格波动的风险进行量化分析，为企业有效地控制采购风险提供了新思路 ；刘彬 和万薇薇从采购风险管理的角度出发， 对电力建设项目采购的风险识别、 监控防范、应对策 略进行探讨，阐明了电力建设企业应健全采购风险防范机制， 规范采购制度、堵塞采购漏洞、 遏制采购腐败、推动采购行为朝更加健康的方向发展 ；杨鹏认为政府投zi工程类项目材料设 备采购风险主要分为 7种：固有风险、采购计划风险、采购围标或串标风险、采购合同履约 风险、内控风险、道德素质风险和监管风险，并提出了应对措施 ；杜征均将工程项目采购分 为前期工作风险、采购过程风险和来自设计方的递延风险三大类， 并对如何规避这些风险提 出建议；张补莲将工程采购环节的风险分为意外风险、质量风险、供应商延退交货风险、采 购中道德风险、合同风险、价格风险、存货风险和计划风险， 2008年，张庆营将头脑风暴 法运用于海洋石油工程设备采购风险的辨识 ；高建伟和贺登才将风险矩阵引入到企业采购的 风险评估。 2、国外研究现状 与国内研究者相比，国外对工程项目风险管理的研究多偏向于用定量方法对风险管理进 行研究。其研究方向较多样化，其中对风险识别、评估技术的研究占较大比重。 1999年，基于风险管理程序，建立了可以有效识别控制项目各阶段成本风险的风险管 理模型；研究指出虽大多数被调查者了解风险管理，但在项目概念阶段实施风险管理的人却 较少，研究也印证了这一点，2001年，对如何认识和管理大型工程项目的风险进行了研究， 提出了应对工程风险的方法 ；提出了 PRR工程项目风险