工程项目风险管理15.11.18(小论文).docxVIP

工程项目风险管理 【摘要】工程项目建设过程是一个周期长、投资多、技术要求高、系统复杂的生 产消费过程，在该过 程中，未确知因素、随机因素和模糊因素大量存在，并不 断变化，由此而造成的风险直接威胁工程项目的顺利实施和成功。 现在，我国工 程项目普遍存在投资失控现 象，产生这种现象的原因有管理不善和手段落后的 原因，更主要的是对影响和制约工程项目的风险因素估计不足， 导致在工程项目 建设中由风险引起大量的损失。 关键词：工程项目 风险 风险识别 风险评价 前言：在工程项目管理的各个阶段中，风险的管理应贯彻始终。风险首先是一种 不确定性，其次它与损失密切相关，所以从本质上讲，工程风险就是指的 在工 程建设中所发生损失的不确定性。 一、 工程项目的风险管理概述 （一） 工程项目风险的定义 工程风险管理专家对工程项目的风险定义为： 工程项目风险是所有影响工程项目 目标实现的不确定因素的集合。 工程项目在其寿命周期中的风险， 即工程项目在决策、勘察设计、施工以及竣工 后投入使用各阶段，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。 项目风 险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性， 工程项目风险管理通常研究 的是损失的不确定性。 （二） 工程项目风险的特点 1、 风险存在的客观性和普遍性。作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意 志为转换的客观实在，而且在项目的全生命周期内，风险是无处不在、无时没有 的。 2、 风险的影响常常不是局部的，某一段时间或某一个方面的，而是全局的。 3、 不同的主体对同样风险的承受能力是不同的。 4、 工程项目的风险一般是很大的，其变化是复杂的。 二、 工程项目的风险识别、估计、评价 （一） 工程项目的风险识别 对各种风险因素和可能发生的风险事件进行分析， 是风险管理的首要步骤。项目 风险识别要回答下列问题：项目中存在哪些潜在的风险因素？这些因素会引起什 么风险，这些风险造成的后果有多大？ （二） 工程项目的风险评估 风险评估是在风险识别之后，对工程项目风险的量化过程。它是指采取科学方法 将辨别出来并经过分类的风险按照其权重大小给予排序，综合考虑风险事 件发 生的概率和引起损失的后果。对丁不同权重的风险，管理者应该给予不同程度的 重视。 （三） 工程项目的风险评价 工程项目风险评价是在项目风险识别和分析的基础上 ，建立相应的系统评价模型 来估算出各种风险发生的概率及损失的大小，从而对项目风险进行分级 排序,为 如何处置这些风险提供科学的依据。 三、 工程项目的风险对策研究 （一） 风险对策 风险对策就是指风险的处理策略。风险处理的手段有多种多样，但归纳起来不外 乎两种最基本的手段。一种是采取规避手段来降低项目的预期损失或使这种损失 更具有可测性，从而改变风险。另一种是采取财务手段，这种手段包括：担保与 保险。 （二） 风险控制 1、 风险回避是指考虑到风险识见的存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施 可能导致风险损失的方案。 2、 2、风险转移是指一些单位和个人为避免承担风险损失，有意识地将损失或损 失转嫁给另外的单位或个人去承担。 3、 风险自留是一项组织自己去承担风险事故所致损失的措施。 4、 风险分散是指投资项目时，横向项目有不同的层次结构，纵向项目有多样性， 有利丁分散风险。 5、 风险降低是指降低风险发生的概率和尽量降低损失。采用风险降低的控制方 法对工程项目管理者是有利的，可以使项目成功概率大大增加。 6、 风险抵消是指将一些风险加以合并抵消，以便降低风险损失。 四、 案例分析 某28层（地下两层，地上26层）大型、综合性办公楼建筑，位丁武汉市武昌区雄楚 大道，其总建筑面积约为26801平方米，建筑高度为84.85米。合同工期为二年, 工程的建筑安装工程合同造价为 9000万元。 风险识别。通过参考类似工程项目,结合项目的具体特点，采用过专家调查法、 核对表法等方法来进行风险的识别，识别结果认为项目的一级风险要 素有四个: 费用风险、质量风险、工期风险和安全风险。 风险评价。从大到小对各风险因素权重进行排序，并算出各项的累积风险权重， 按照ABC分类法将累积风险权重分为 A、8 C三类。 评价结果认为材料、通货膨胀、资金、施工、人力和利率这 6项为A类风险，应 对它们进行重点监控和管理；勘察、能源、设计、合同这四项为B类风 险；地震、 洪水等其他五项C类风险，也应给予相应的重视，防止其发生的可能性及对项目 威胁程度增大。 风险应对。本工程采取风险回避、风险控制、风险转移、风险自留的措施来重 点加强A类风险的管理。 （1） 材料风险。材料风险权重最大，若材料价格管理不善，会增加施工成本，甚至可 能导致成本超支，所以要加强市场调研和市场的开拓工作，正确预测和掌握最新 的材料价格变动情况，合理确定采