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工程项目施工成本管理分析 摘要 项目的成本管理，一直是每个企业都非常关心的问题，它是项目能够实现赢 利的关键，也是企业能够生存、发展壮大的基础。随着国家的宏观调控，工程建 筑市场竞争日愈加剧，其承包价格战进入了白热化阶段，而且自 2003年以来，还 不断受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素 的严酷冲击，直接导致工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难，企业面临极 大的竞争压力，生存环境不容乐观。因此，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟， 就必须坚持科学的成本管理方法，遵循正确的成本管理制度，弄活成本管理的具 体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的项目成本管理。 本文首先对工程项目施工成本管理方法及影响因素进行了分析，接着分析了市政 企业当前工程项目施工成本管理中存在的问题及成因，最后提出了实施成本管理 的对策和措施建议。 关键词：项目，施工成本管理 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 摘要 1 \o Current Document 一、 绪论 3 \o Current Document 问题提出的背景 3 \o Current Document 论文研究的目的 3 \o Current Document 论文研究的意义 6 \o Current Document 二、 工程项目施工成本管理概述 4 \o Current Document 工程项目施工成本管理涵义 4 \o Current Document 施工项目成本的影响因素 7 三、 市政工程项目施工成本管理现状分析 8 3.1工程项目施工中成本管理存在的问题及成因 8 \o Current Document 实施成本管理的对策和措施 10 \o Current Document 四、 工程项目施工成本管理分析展望 12 \o Current Document 结论 12 \o Current Document 展望 12 \o Current Document 参考文献 12 致谢 错误！未定义书签。 一、绪论 1.1问题提出的背景 随着我国社会主义市场经济的发展，市场竞争机制日益走向成熟。经济全球 化的影响带来国外建筑企业陆续进入我国，我国施工企业也进入跨国竞争时期， 使得国内建筑市场竞争愈演愈激烈，对质量要求越来越精、对工期进度要求越来 越快、对安全文明施工要求也越来越高，而工程中标价格却竞相走低，这种情况 下施工企业如何实现项目盈利，怎样保证在激烈的市场竞争中生存和发展？所有 这些迫使施工企业将项目成本管理提到了前所未有的高度和认识上来。因而施工 企业必须加强自身成本管理，降低工程成本，节支增效，提高市场竞争力，以提 高工程项目的经济效益。目前，在工程项目施工成本管理中存在许许多多的问题： 一是对工程项目施工成本管理认识上的误区。长期以来，我国施工企业在工 程项目施工成本管理上存在重视实际成本的计算和分析，忽视全员全过程的管理 过程；重视制造成本的控制，忽视工程项目 质量成本”、土期成本”的管理和控制; 看重财务人员的核算管理，忽视群众性的日常管理的现象。 二是工程项目成本管理粗放，缺乏责、权、利相结合的成本管理。长期以来 大多施工项目整体管理水平低下，长期停滞在“外行领导内行，谁官大谁说了算” 的层次上，管理粗放。施工项目部组成人员缺乏相应的责任、权力及利益分配相 配套的管理体制加以约束和激励。 三是实施成本管理过程中缺乏具有操作性的控制依据。目前很多的工程项目 成本管理措施都只是一些简单的规章制度，具体应该由谁去实施，如何实施，如 何评价都没有涉及到，只是一些空洞的理论而已，可操作性不强。 四是激励机制的缺失。目前国内的施工企业在工程项目施工成本管理绩效考 核上，基本都没有对企业高级管理层次施行成本考核，对丁施工项目部的成本考 核乂缺乏真实性。 因此，本文希望通过对工程项目成本管理进行一些粗浅的分析，结合自己的 一些粗浅认识，能为丰富工程项目成本管理理论，解决施工企业项目成本管理的 实践添一份微薄之力。 1.2论文研究的目的 工程项目管理是对工程建设全过程的管理，它包括从质量管理、工期管理。 安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理，而成本管 理体现在工程项目管理的全过程，成本项目收入占工程造价的 80 %以上，成本管 理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。成本管理是企业管理的一个重 要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对丁促进增产节支、加强经济 核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平■具有重大意义。施工企业在推 行项目经济承包过程中，只有