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工程项目部经理个人总结 年终个人总结 时光荏苒，转眼20XX年过去了。回顾一年来的工 作，感受很多，收获很多。一年来，在公司领导的培 养教育下，自己始终坚持勤恳做事、诚恳做人的原则, 带领本部门员工齐心协力，团结一致，克服困难，加 快工程建设和线路维护工作，全力做好前端支撑保障， 较好地完成了各项任务。现对过去的一年工作总结如 下： 一、抓工程进度，加快项目建设 20XX年线路工程建设十分繁重，本人带领部门人 员团结一致，面对挑战，群策群力，坚定信心，自动 放弃休息时间加班加点，全身心地扑在工程建设工作 上，按照时间节点和工作节点，科学组织加大协调力 度，定期召开会议，及时研究解决施工过程中遇到的 困难和问题。认真履行职责，加强沟通，密切配合， 确保了各项工程顺利推进。全年累计完成各类工程建 设项目个。在加快工程建设步伐的同时，使原有的通 信能力得到了进一步的发展和提高，更加有力地保障 了公司经营业务拓展与发展，提高了与其他运营商在 通信设施建设竞争中的优势地位，规避了在争夺业务 发展中一定的风险 二、抓工程质量，严把质量关 为切实加强质量管理和监督工作，实行旁站监理 和值班公示制度。同时，把提高全员质量意识和教育 结合起来，使大家树立”质量第一”的思想，制定了项 目创优规划和目标，使工程优质形成每个员工的自 觉行动和准则。在工程建设中严把质量关，以工程质 量为生命做好服务保障工作，严格执行工程初验和终 验制度，杜绝不合格工程投入运行。一是把握好施工 队伍。对新引进的施工队伍不宜发包工艺复杂的项目， 大的工程项目严格执行招投标，小项目发包一律采取 公开、公平，集体研究，优胜劣汰的市场运作机制， 从源头上制止”豆腐渣”工程。二是规范工程验收。在 管理中，严格按设计标准施工，严格过程控制和验收 程序。坚持图纸会审，做好技术交底。定期召开质量 会议，建立质量保证体系，组织相关人员到相邻标段 观摩学习，使大家统一了思想、开阔了视野、掌握了 施工技能和方法。三是加强质量检查。定期不定期进 行质量检查，对重点部位、关键环节采取定点检查和 巡查相结合的监督方式，按照文明工地标准，开展劳 动竞赛、工程质量评比活动。四是严把材料关。加强 对原材料的检验和试验，把好材料进货关，以保证不 合格材料不在工程中出现，加大力度消除质量通病。 截止目前，已完单位工程合格率达 XXC^,优良率达 90%以上。 三、 抓施工安全，落实安全生产责任 为了确保工程施工安全，建立了规范的安全生产 责任制，实行各级、各部门层层控制，明确安全生产 指标和各项安全保证措施，与各个施工班组签订安全 生产责任书，不定期下施工场所进行监督检查，对查 出的安全事故隐患及时签发事故隐患整改书，要求及 时做出整改。积极进行职工安全培育教育宣传和职工 的业务技术培训工作，结合上级有关安全生产法规、 制度及安全生产事故通报等，进行专题部署，教育全 体职工从思想上高度重视安全生产，树立起强烈的自 我保护和保护他人的意识。在接受每一项工程前，都 仔细现场勘查，熟悉施工环境，制订施工组织设计方 案和安全施工措施，在施工中严格按照行业安全操作 规程，每天进行班前三上岗活动，确保工程施工安全。 四、 抓成本管控，降低工程成本 对每个工程项目，首先进行成本核算，根据预算, 承包到施工班组，实行奖赔制度，凡工程中所需的材 料，必须由工程部根据预算列出工程材料清单，仓库 按单发料，这样一来杜绝了浪费和外流现象，提高了 工程的效益，同时把责任制落实到每一个施工人员身 上，广大员工责任性普遍得到加强，基本杜绝了由于 质量引起返工而浪费材料的现象。每项工程竣工，都 对工程结算进行管控，有效降低了工程成本。 五、抓业务学习，不断提高自身素质 企业在不断发展，改革在不断深化，新知识新技 术不断运用，需要我们不断学习。为此，我积极转变 观念，加强专业知识的学习，掌握新的知识、，新的技 术，服务于企业的发展，以服务就是效益全力做好支 撑工作。同时，带领本部门员工认真学习党的方针政 策和公司有关规定，做好廉政建设工作，在工程建设 中不收受施工单位的好处，工程发包和审核严格按照 规定办理。 回顾一年来的工作，确实付出了不少努力，做了 一些实事，也取得了一定的成绩，但也存在一定的问 题，与上级的要求和前端业务发展的需求还是存在差 距的。在以后的工作中，我将加倍努力，在公司领导 和同事们的关心帮助下带领本部门员工坚持发展不动 摇，居安思危，加快工程建设，抓早、抓好，使其早 出效益，为企业的更好更快发展再做新贡献。