工程项目里的生产要素管理.docxVIP

在工程项目里的生产要素管理 在当前建筑施工企业面临激烈竞争背景下 ，对企业如何加强建筑施工项目生产要素管理及优 化配置的基本内容和方法进行了探讨 ，阐明了生产要素管理的重要性、复杂性。 在经济全球化和科技进步不断加快的形势下 ，建筑施工企业面临国内外竞争的巨大压 力。由于历史成因，企业生产力的组合与项目施工的管理存在着很大矛盾 ，生产要素配置粗放， 不能适应项目论文管理的动态需求 ，致使要素效率低下，闲置浪费严重，影响施工进度、质量、 安全和效益，成为企业生存发展的突出问题和主要矛盾。因此 ，如何寻求施工生产要素的优化 配置是摆在管理者面前的项重大题。 一、加强施工项目生产要素管理的重要性和复杂性生产要素是指形成生产力作用于项目 的各种要素，如人力、材料、机械设备、技术、资金等。施工项目生产要素的管理是指按照 项目一次性的特点和自身规律 ，对生产要素的配置与组合进行有效地计划、组织、协调和控 制的系统管理方法，即进行生产要素的优化配置。工程项目生产要素优化配置所要解决的关 键问题是实现企业有限资源的动态优化配置 ，取得最佳优化组合效应，进而实现企业最佳经 济效益。因此，生产要素优化配置的论文最终目的是最大限度地提高工程项目的综合经济效 益，使之按时、优质、高效地完成任务。生产要素的投入作为项目实施必不可少的前提条件 ， 这些投入的费用实际上是项目经济产出扣除利润和税金后的全部 ，所以生产要素的合理使用 与节约是降低和控制项目成本的主要途径。如果生产要素投入不能保证 ，考虑再详细的其它 项目计划(如工期计划)与安排也不能实施。在项目施工过程中由于生产要素的配置组合不 当给项目造成的损失会很大。例如由于供应不及时就会造成施工活动不能正常进行 ，整个工 程停工或不能及时开工，损失时间，出现窝工费用；又如，由于不能经济地使用或获取各项生产 要素而造成成本增加；由于未能采购符合规定的材料 ，使材料或工程报废，或采购超量、采购过 早，而造成浪费，造成仓储费用增加等。 所以，加强项目生产要素管理在现代建筑施工项目管理 中是非常重要而有意义的。但是 ，项目生产要素管理又是极其复杂的 ，主要原因如下： 生产要素的种类多，供需量大。 由于项目施工过程的不均衡性 ，使得生产要素的需求和供应不均衡 ，生产要素的品种 和使用量在施工过程中会发生变化，甚至引起大幅度地变化。 生产要素投入过程的复杂性。例如要保证劳动力的使用，则必须安排招聘、培训、调 遣以及相应的现场生活的设施等 ；要保证材料的使用，必须安排好材料的采购、 运输、储存等。 在相应的每个环节上都不能出问题，这样才能保证施工活动的顺利实施。 项目实施方案的设计和规划与项目生产要素投入和使用上的交互作用。 在进行实施 方案设计和规划时必须考虑生产要素的投入能力及水平 ，否则会不切实际，出现不必要的变 更。实施方案设计和规划的论文任何储存、变更都可能导致生产要素投入上的变化 ，出现生 产要素使用上的浪费。项目生产要素的配置组合不是被动地受制于项目实施方案的设计和规 划，而是应积极地对它们进行制约 ，作为它们的前提条件。 要求在生产要素的投入和使用中加强成本控制 ，进行合理优化。 生产要素的投入受外界影响大 ，作为外界对项目的制约条件 ，常常不是由项目本身所 能解决的。例如，市场价格、供应条件的变化，由于政治、社会、自然的原因造成供应拖延等。 这些是生产要素管理存在的外部风险。 对于一个建筑施工企业来讲 ，生产要素管理不是仅对一个项目的问题 ，而必须是在多 个项目中协调平衡。 生产要素对项目的制约 ，不仅存在上限定义，而且可能存在下限定义 ，或要求充分利 用现有定量的生产要素。例如 ，论文在国际工程中派出100人，由于没有其它工程相调配 ，这 100人必须在一个工程中安排，成为一种固定的约束条件。 在有些情况下，市场要素的投入限 制不是常值，而是变值。如不同季节，农民工的供需情况就不一样。 二、生产要素优化配置的基本内容和方法施工项目人力资源的管理施工项目人力资源管 理首先要进行劳动力的优化配置 ，其目的是保证生产计划或施工项目进度计划的实现 ，使人 力资源得到充分地利用，降低工程成本。与此相关的问题是：劳动力配置的依据与数量，劳动力 的配置方法和来源。劳动力配置的依据就企业来说 ，是劳动力需要量的计划。企业的劳动力 需要量计划是根据企业的生产任务与劳动生产率水平计算的。就施工项目而言 ，就是施工进 度计划。劳动力的配置方法就是施工项目经理部根据劳动力需要数量 ，按其施工进度计划和 工种需要数量进行配置。具体内容包括 ： 应在劳动力需要量计划的基础上再具体化 ，防止漏配，必要时根据实际情况对劳动力 计划进行调整。 如果现有的劳动力能满足要求，配置时应贯彻节约的原则。如果现有的劳动力不能满 足要求，