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{生产管理培训}生产协力 整体方案讲义 4 、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调 整；领导公司制定各种规章制度，并贯彻实施。 5 、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工 的处分，直至辞退。 二、人力资源部：主要负有人员招聘、培训与开发、考核与激励 等多项职责。 1 、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批 准后组织实施。 2 、制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及 工作计划，经批准后施行。 3 、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人 事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和 人力资源部工作程序，经批准后组织实施。 4 、加强与公司外同行之间的联系。代表公司与政府对口部门和 有关社会团体、机构联络。 5 、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。 6 、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 三、生产协力调度处：1 、在甲方生产协力管理部门领导下，根 据生产协力单位的计划和任务，科学合理组织调度，安全、按时、 高效完成作业任务。 2 、负责编制生产协力培训计划和辅助生产作业计划，并组织检 查、落实和考核。 3 、加强统一指挥，组织并领导全公司生产协力工作，定期召开 生产协力作业会