现场管理存在问题及解决分析修订.pdfVIP

{生产现场管理}现场管理 存在问题及解决分析修订 采用 3 年前公司所评定的，但随着人工和物价的上升，定额已不适用了，往往在确定分包价 格时从公司的整体成本考虑，综合现有的人工单价和工期来评定。而正是这种谈判浪费了大 量的时间。其四、项目目前的验收都是依据整个工程的竣工验收来评定合不合格，没有一套 实行验收的标准和评判准则，作为公司来说最主要是了解这个工程的质量、成本和进度的一 种实时动态信息。 2 、设计不完善和不合理 “前期的设计”是每一个项目施工的一个重要阶段，尤其现场施工设计的思想，因为它决 定了项目实施所需要材料、机械设备的配备，组织安排各种人力。设计是项目的基础，也是 实施的依据。只有认真做好设计工作，才能取得良好的效果。 根据众多项目的情况，可以看出目前设计方面存在以下几点问题：其一、是设计和实施缺乏 一直性，项目组分工不是很明确，大部分现场工作由项目经理来完成；虽有设计人员，但有 的项目设计人员没有下现场或者去了现场也是初略的看看，给人一种闭门造车的感觉，最终 根据现场组人员现场勘察的数据作为依据。其二、图纸缺乏有效数据描述，图纸上反应的就 是一个大概设备布置图（平面尺寸），局部区间的管线施工图和设备的安装工艺图也没有， 图纸也无详细的文字描述。从图纸上根本反映不出实际的工作量，如线路是明敷或是暗敷， 挖沟还是破路等；还有就是缺乏每项现场工艺指导，安装完成后要达到那种效果，图纸反应 的都是不清晰，因为每个项目的实施环境不同，安装方式虽然大同小异，但项目有它自己 独特性，这样务必造成现场人员按照自己的思想施工，那公司如何来评定项目优劣呢？如何 从成本上去考虑呢？ 3 、现场材料采购方式 在项目实施过程中，要投入大量的材料且建设面较广，材料的使用和管理存在一定的难 度，需要协调各方面的关系，材料的供应、进场、加工、使用、管理、清理等工作繁杂而具 体，稍有不慎，就可能影响到工程质量、进度和成本。而材料管理却缺乏有效的制度约束， 难以对材料全面、有效、适时的管理和控制。 公司的项目材料采购现采用两种方式：其一、公司采购；其二、现场代采购。不管那种 方式的采购都涉及到了一个现场材料统计的准确性。公司采购基本上是按照材料采购流程来 进行，现场代购方式目前基本上是小批量的材料采购，也有个别项目是大批量的采购；项目 经理或现场组人员在本地询价，运营中心对现场材料进行价格核定（公司采购价格和现场询 价进行对比），这种方式好处就在于现场人员能根据现场实际情况采购，但对公司来说缺乏 有效的控制，如材料质量、数量等都或多或少的影响着工程的进度和质量。 4 、现场变更控制 现场变更是项目建设过程中经常发生的一种现象，在任何项目的实施的过程中，在项目 按原方案或增加一些新的工作量时，必然会导致-些工作量的改变，需要对项目有一个更清 晰的认识，它直接会影响到工程的进度和成本。 公司目前造成现场的变更有以下几种方式：第一、设计不完善，导致现场工作量统计出 偏差；第二、对现场环境情况估计不足；第三、业主要求改变设计方案。以上三种方式或多 或少影响到项目的整体性，比如很小的一个变更，可能会带来一串繁锁效应，工作量重新核 定、重新谈判定价、办款，涉及到了各个不同的部门工作。更重要的是可能会带来整个项目 质量的问题。 5 、现场材料使用、回收的问题 目前来说，公司在实施过程中对材料的使用、回收缺乏有效控制制度，对每个项目的材 料缺乏跟踪，不知这个项目到底使用了多少材料，有没有多余。就算有多余也缺乏一种有效 的跟进办法，纯粹根据现场人员的库存来感觉这个项目到底用了多少材料，多余的材料的如 何合理的使用等都是与公司的成本息息相关。 6 、现场工艺的指导和督导，如何完善现场施工的验收 在任何项目的实施过程中，设计方案和现场的工艺直接会影响到项目的进度和质量，对公司 的形象也会有一定影响。公司现有的现场指导作业书（编号：L014-4）已满足不了现场施工 指导。在现有项目实施中缺乏标准性，为现场施工和质量评估带来一定的影响。 7 、现场人员的考核和制约机制的缺乏 由于公司在项目实施采用内外分包，这种方式有利于调动各方面的积极性，也增加工作 的灵活性，但随着项目的增多，项目经理往往承担好几个项目，不可能时时刻刻呆在现场。 现场人员的人员安排、施工质量、进度都不能第一时间反馈到公司，公司最终也只能在项目 结束后看到完成的工程表面形象来评估现场管理人员。但隐蔽工程呢？项目的成本评估也失 去了依据。 二、加强现场管理的建议 1 、如何完善并加强流程标准化的执行力度？俗话说：无规矩不成方圆，建立标准化的流程 亦是