{生产管理制度}芜湖中澳五金塑胶制品公司生产管理规范修订本.docx

PAGE {生产管理制度}芜湖中澳五金塑胶制品公司生产管理规范修订本 目录 、生产部组织责权 生产计划管理机构的职责 生产技术管理机构的职责 生产质量管理机构的职责 生产仓储管理机构的职责 生产计划管理机构的权力 生产技术管理机构的权力 生产质量管理机构的权力 仓储管理机构的权力 生产总监岗位职责 生产部经理岗位职责 生产计划管理 生产计划主管岗位职责 生产计划专员岗位职责 企业生产计划安排流程 生产技术管理 技术主管岗位职责 技术专员岗位职责 设计变更通知书 生产技术设计管理流程 生产技术引进管理流程 生产技术方案评价流程 生产工艺技术管理流程 第四章、生产质量管理 一、质量主管岗位职责 二、质量专员岗位职责 三、产品质量管理流程 四、生产过程检验流程 五、成品检验管理流程 六、质量改进管理流程 第五章仓储管理 一、仓库主管岗位职责 二、仓库专员岗位职责 三、物料入库管理流程 1、原材料入库流程 2、成品入库流程 四、物料出库管理流程 1、原材料出库流程 2、成品出库流程 五、物资仓储管理流程 六、库存控制管理流程 第六章生产车间管理 一、车间管理岗位职责 二、车间班组长岗位职责 三、现场人员绩效评估表 四、车间生产计划管理流程 五、车间生产目标管理流程 六、车间生产调度管理流程 七、车间生产进度控制流程 八、班组生产任务安排流程 第一章 生产部组织机构与责权 一、生产计划管理机构的职责 职责 职责7 实施标准生产作业方法，改善生产制造方法 实施标准生产作业方法，改善生产制造方法 职责9 其他相关职责 其他相关职责 职责11 二、生产技术管理机构的职责 根据生产发展规划，进行产品工艺流程的设计与改善优化 根据生产发展规划，进行产品工艺流程的设计与改善优化 职责11 制订技术改善方案与计划并组织实施，提高工艺水平与产品质量 工厂布置与生产线布置的设计 制订与修改生产成本定额、工时订额与生产材料消耗定额 客户原样蓝图的研究与保管 一线工人作业方法的设计、改善、简化、策划与推行 制订工艺文件、并检查工艺纪律的贯彻实施 制订工艺文件、并检查工艺纪律的贯彻实施 各项操作规范的制定与检查，样品制造进度跟踪与控制 其他相关职责 生产质量管理机构的职责 职责9职责7职责 职责9 职责7 职责5 职责3 职责1 原料入厂的质量检验及异常情况处理，包括外协产品、来料的质量检验 生产制造过程中的质量检查与记录 生产质量异常的处理与追踪，生产质量问题的分析与报告 执行生产质量管理的各种活动，组织质量体系的推行与认证 生产仓储管理机构的职责 按照储备定额和物资储备计划，调查仓库内各类物资的存储情况，做到超贮报警 建立信息管理系统，保证库存物资的账物相符 根据需求计划（生产计划、销售订单及生产作业进度），限额发料 编制滞销品、次品、废品的分类管理报表，经批准后进行处理职责 按照储备定额和物资储备计划，调查仓库内各类物资的存储情况，做到超贮报警 建立信息管理系统，保证库存物资的账物相符 根据需求计划（生产计划、销售订单及生产作业进度），限额发料 编制滞销品、次品、废品的分类管理报表，经批准后进行处理 职责9 职责7 职责5 职责3 职责1 物料退货、退库成品的记账核算 制度并实施物料、半成品、产成品存量控制方案 物料退货、退库成品的记账核算 制度并实施物料、半成品、产成品存量控制方案 职责12 职责10 其他相关权力 对影响生产的其他人员提请处罚的权力 开展内部工作的自主权 对内部员工及各车间主任、班组长考核的权力 参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见或建议的权力权力11 其他相关权力 对影响生产的其他人员提请处罚的权力 开展内部工作的自主权 对内部员工及各车间主任、班组长考核的权力 参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见或建议的权力 权力11 权力9 权力6 权力4 权力3 权力1 对生产经营中的工艺技术问题有决策权 对生产经营中的工艺技术问题有决策权 对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施和设备修理、更新等计划有审 对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施和设备修理、更新等计划有审