某水电站生产准备工作方案.pdfVIP

{生产管理知识}某水电站 生产准备工作方案 1 、负责指导开展生产准备的相关工作，发电接机的准备工作； 2 、负责生产运行人员的培训及配置； 3 、负责组织编写相关运行检修规程及制度汇编、操作规程编写； 4 、负责购置生产物资、工器具，配备完善的生产准备资料。 5 、负责协调与电网公司、调度的工作联系，签订并网协议、购售 电合同及核算继电保护定值； 6 、负责编写生产运行的相关试验、试运行方案，并组织审查实施； 7 、负责设备现场安装协调及出厂验收试验工作； 8 、做好正常发电运行接机工作。 二、运行组织机构准备 1 、生产运行人员招录配置 沙湾水电站按照 “无人值班，少人值守”的生产运行方式，实行 “机电、运行维护合一”的生产经营管理模式，所以生产运行人员配 置按照25 人配置，按照水工、电气、自动化、机械等专业招录，运 行方式为“五值三班倒”模式运作的运转方式，这样既可以实现“运 行维护一体”的生产运行管理模式，能够合理调整生产运行人员的休 整，也可以培养生产运行人员“一专多能”的能力，提高运行人员的 生产运行业务技能水平，提高经济效益。具体配置如下： 2014 年 5 月，运维人员到达电站，开展相应的入场教育培训准备 工作。进入生产准备阶段后，为便于生产运行人员的管理和工作开展。 沙湾水电站生产运行维护人员配置计划如下： 部门主任 1名；运行人员 24 名； 运行班值：运行值 5 个，每值配置 4 人（分别为值长 1 名、主值 班员 1名、值班员 1名、枢纽值班员 1名）。 水工班：班长 1名（组长可由能力较强水工人员兼任） 人员配置共 25 人，情况详见下图： 运行维护部人员配置框图 设备管理组（组 长 1 人）（兼） 沙湾水电站运行值班管理按“五值三班倒”模式运作，并逐步向 “运行、维护合一”模式过渡。在发电初期，要配备必要的生产维护 人员，包括机械、电气一次、电气二次等专业技术人员，以及起重、 电焊等特殊工种的专业技术人员，起重、电焊等特殊工种均按照运行 人员兼职培训考虑。所配置的电气二次技术人员要能满足现场临时的 维护任务和设备消缺任务。 三、生产技术培训准备 运行、维护人员的培训分为三个阶段，即运行值班培训阶段、现 场设备培训阶段。运行值班培训的主要目的是学习运行理论知识、掌 握运行实践操作技能、积累运行值班、故障处理经验。厂家设备培训 阶段的主要目的是配合现场调试工作，主要目的是认识、掌握本电站 的设备、装置和系统，学习设备安装、调试、维护知识，积累设备维 护经验。 现场设备培训阶段一是让运行人员参与机电设备安装、调试，进 一步认识设备；二是邀请设备厂家技术人员、安装单位技术人员进行 现场专题技术讲课；三是通过现场操作模拟、故障模拟，进一步熟悉 电站设备；四是通过系统地专责选拔培训、考核，最终确定岗位定员 为接机发电做好最后准备。该阶段计划于 2014 年 6 月初开始 8 月底 中旬结束。培训期末由公司组织考核，完成5 名值长、5 名主值班员、 5 名值班员的培训任务。8 月下旬，配合现场厂家设备培训及现场调 试跟踪。 1 、生产运行人员培训教材购置 本次主要针对新招录的生产运行人员介入机电安装现场培训进行 培训教材配置，满足要求即可，具体清单如下： 序号 培训资料名称 数量 单价 总价 备注 1 水轮发电机组值班（上册） 30 册 中国电力出版社 2 水轮发电机组值班（下册） 30 册 中国电力出版社 3 水电厂生产运行技术问答 30 册 中国电力出版社 4 水工建筑物 30 册 水利电力出版社 5 发电厂安全工作规程（电气部分）