立项与结项管理.pptVIP

上海漫索计算机科技有限公司 立项管理与结项管理 林锐博士 linrui@  目录 1.引言 2.什么是立项管理?为什么需要立项管理 3.立项建议 4.可行性分析 5.立项评审 6.项目筹备 结项管理 8.小结 参考书:《软件工程与项目管理解析》,林锐著,电子工业出版社,2003 Manso没  1.引言 有始有终,立项和结项分别是项目管理的头和尾,其重要性不言而喻。然而这么重 却被传统软件工程教科书和M忽视了,导致大多数软件开发人员不仅不懂得立项管 理和结 甚至有“事不关己”的错觉 ◆国内有许多项目要么没头没尾要么虎头蛇尾,令人叹息。人们已经司空见惯了,扭转这种陋习的 确不容易 人们都知道“良好的开端是成功的一半”,那么错误的开端将有什么样的结局呢?至少我目前看 到的是100%的失败。在企业里不能鼓吹“失败是成功之母”这种理念,因为项目失败可能导致企 业倒闭,“失败”再也没有机会当“成功”的妈妈了 ◆为了避免项目失败,首要任务是做好立项管理;为了复用项目成功的经验,吸取挫折的教训, 当做好结项管理工作  2什么是立项管理?为什么需要立项管理? 2.1什么是立项管理 ◆立项管理是决策行为,决策是指“做正确的事情”( do right things)。而立项之后的硏发活动和 管理活动的目标是“正确地做事情”( do thin