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贵阳一中普瑞国际学校家委会组织架构表
价格管理奖惩制度
一、建立院科两级物价管理体系，严格按照物价管理权 限和国家规定的作价办法搞好价格管理。
二、医院物价管理和考核工作由业务科、经营管理科具体负责，各科室由护士长负责。
三、认真执行物价政策和管理制度，实行明码标价。
四、加强物价宣传工作，定期或不定期地宣传物价政策，通报物价执行情况，树立医院良好的社会形象。
五、定期对科室收费情况进行考核和检查，对检查结果严格奖惩兑现。
六、实行自我约束和社会监督相结合，设立举报箱，公布监督电话，定期听取社会物价监督员和患者的意见，对举报问题及时进行处理。
七、科室新增医疗服务收费项目，应在正式开展前一个月将收费标准测算报价格科，价格科审核后及时向市平生局、市物价局申报。
八、新增或变动的收费项目，一律按上级正式批准文件的标准执行，任何科室不得擅自作价收费。
九、各科室应耐心解答患者及有关人员对收费问题的查询，积极维护医院良好的社会声誉。 物价考核和奖惩制度：
（一）价格科每月对各科室收费情况进行检查考核，核 对收费明细与病历记录是否相符,检查有无违反物价政策的收费行为。考核结果报经管办严格奖惩兑现，并与年终评优挂钩。
（二）考核按百分制奖惩。
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