管理会计：短期经营决策实验2003.pptVIP

 短期经营决策分析实验 短期经营决策分析 实验准备：复习准备《管理会计》第六章短期经营决策分析内容 实验目的： 通过练习,掌握短期经营决策分析的原理和方法 实验资料1 某公司原来生产甲产品,现拟利用现有的生产能力开发新产品子或丑。如开发子产品则老产品甲需减产 1/ 3;如开发丑产品,则老产品甲需减产 1/ 2。这三种产品的有关资料如下: 要求:根据上述资料作出开发何种产品的决策分析。 实验资料2 假定某公司当年生产甲、乙、丙三种产品,其销量、单价及成本资料如下: 年末,各产品的盈亏状况为: 甲产品净利润 5 000 元 乙产品净亏损 (2 000)元 丙产品净利润 1 000 元 净利润合计 4 000 元 现公司内要求乙产品停产的呼声较高,请按上述资料作出决策分析。 实验资料3 假定某工厂原来制造甲产品,年设计生产能力为 10 000 件,销售单价为 68元,其平均单位成本的数据如下所示: 直接材料 20 元 直接人工 16 元 制造费用 变动费用 8 元 固定费用 12 元 单位成本合计 56 元 若该企业按照当前的生产情况,每年有 35%的剩余生产能力未被利用。现有一客户要求订 3 000 件甲产品,每件只出价 45 元,而且该项订货在款式上还有特殊要求,需购置一台专用设备,价值为 2 000 元,加工完毕即报废,无残值。 要求:根据上述资料作出是否接受该项追加订货的决策分析。 实验资料4 某企业生产 A 产品,有甲、乙、丙三种设备可对其进行加工。有关加工成本的资料如下: 要求: 根据上述资料,作出在何种情况下应采用何种设备进行加工的决策分析。 · 某公司生产中一个月需要某种零件 12 000 个, 若自制,每件单位成本为 28元,具体构成如下: 直接材料 10 元 直接人工 6 元 制造费 用 12 元 合 计 28 元 制造费用小时分配率为 6 元,制造这种零件的生产部门每个月正常的生产能力为24 000个直接人工小时,月制造费用预算总额为 144 000 元。其中: 变动性制造费用 24 000 元 固定性制造费用(专属) 12 000 元 固定性制造费用(共同) 108 000 元 该零件若外购,每件购价 20 元。 (1 )根据上述资料,确定该零件是自制还是外购 ? (2 )若外购,原用于自制该零件的生产设备可用来生产另一种产品,每年可提供边际贡献 180 000 元。该零件是自制还是外购 ? 实验资料6 某工厂同时生产甲、乙、丙、丁四种联产品,其中,甲、丙两种产品可在分离后立即出售,也可经加工后再行出售。有关资料如下: 要求: 根据上列资料作出甲、丙产品是否应进一步加工的决策分析。