劳务分包管理程序(修改).docxVIP

PAGE PAGE # / 25 劳务分包管理程序 目的 规范公司用工管理行为、考察、选择、录用合格的劳务分包方（外部施工 队伍），对劳务分包方在服务过程中进行有效控制，不断提高外部施工队伍 的整体素质，保障施工生产对劳动力的需求。 适用范围 适用于公司使用外部施工队伍的用工单位。 术语 合格劳务分包方：指根据本程序考察、选择、录用和评价合格的外部施工 队伍。 用工单位：指公司内部使用外部施工队伍的项目经理部。 管理职责 事业本部项目管理部 负责制定本程序并组织实施。 负责外部施工队伍的考察、选择、录用、劳动力调配、劳务基地 开发。 负责劳务分包招投标的组织协调工作。 负责外部施工队伍录用后的注册、 办证、签订《劳务分包合同》 负责管理体系所覆盖的劳务分包教育培训和监督检查与评价工 作。 负责对外施工队伍进行安全教育培训，核发《安全施工许可证》 督促检查纠正施工过程中的违章操作行为，组织调查处理因工 伤、亡事故，参与对外施队伍的评标、评价工作。 事业本部技术质量部 负责指导、监督、检查外部施工队伍的工程质量，根据施工质量优、劣 情况进行奖罚，参与对外部施工队伍的评标、评价工作。 事业本部市场经营部 负责组织编制劳务分包招投标文件，参与劳务分包招标评标。审核、会 签劳务分包经济合同和劳务费用的预（结）算工作。 事业本部综合管理部 负责对外部施工队伍的治安、 消防、 交通安全教育和管理， 指导 用工单位签订《治安消防协议书》 ，组织调查处理治安、消防、 交通事故、参与对外部施工队伍的评价工作。 负责监督外部施工队伍办公及生活区生活区建设与管理，督促外 部施工 队伍办理食堂《卫生许可证》 ，炊事员《健康证》 ，并参 与对外部施工队伍的评价工作。 负责外部施工队伍特殊工种培训、办证，并指导用工单位对外部 施工队伍进行教育。 公司企业发展部 负责审核《北京市建设工程劳务分包合同》和《劳动力分包经济合同》 的合法性，参与协调、仲裁劳务经济合同纠纷。 公司财务管理中心 负责审核、会签《劳务分包经济合同》和筹集并支付外部施工队伍劳务 费。 用工单位 根据工程施工进度，负责编制年、季、月劳动力需求计划。 参与劳务分包的招标、评标与选择 协助签订外部施工队伍 《劳务分包合同》，《劳务分包经济合同》 ， 《安全生产协议书》，《治安消防协议书》。 负责编制外部施工队伍劳务费（预）结算和劳务费支付工作。 负责所辖外部施工队伍的入场教育， 注册办证， 少特工种培训等 使用过程中的全方位管理工作。 工作程序 PAGE PAGE # / 25 5.1工作流程图 外部施工队伍的选择与录用 用工单位根据工程需要， 向公司事业本部项目管理部提出书面用 工申请，并填报《项目使用外部施工队伍申请审批表》并保存记 录。 事业本部项目管理部接到书面用工申请后， 根据公司年度 《合格 劳务承包名册》选择外部施工队伍。 当《合格劳务承包名册》 中外部施工队伍不能满足用工单位工程 项目需要时，由事业本部项目管理部对未在合格承包方名册中的 外部施工队伍的资质等级、企业营业执照、已竣工程、队伍规模 及管理水平等进行审定。 根据审定填写 《劳务招标资格审查登记 表》并保存记录。 资格审查： 劳务队伍必须是经过建委备案的、 具有相应的专业劳 务分包资质的、整建制的、信誉良好的劳务队伍； 用工审查：执证上岗率 100%、劳动合同签订率 100%、工资发放 率 100%、合同履约率 100%、《劳务分包合同》备案率 100%、劳 务用工备案率 100%、安全死亡事故零，近三年内无违法用工、 无劳务纠纷、拖欠工资等不良记录； 参照公司招投标管理办法进行公开招标、邀请招标和议标。 在预审合格的投标队伍中，以 1：3 的比例进行招标，择优确定 录用队伍，并分别填报《外部施工企业（队伍）资质审查记录表》。 外部施工队伍合同管理 劳务分包合同中必须明确项目劳务负责人的姓名、 身份证号、 管 理职责及权限；劳务公司需提供项目劳务负责人的 《授权委托书》 作为合同一部分。 劳务分包合同中必须明确劳务公司的工程款的结算方式、 支付方 式、领款确认方式及工资发放方式、 劳务公司工资发放监管方法。 劳务分包合同中必须包括劳务公司及项目劳务负责人的 《劳务工 人工资付款承诺书》。 劳务分包合同中必须明确劳务公司需提交工程履约承诺书、 工程 履约保证金、劳务工资支付保证金数额及支付方式。 劳务分包合同及委托劳务公司物资采购合同应分别签订。 施工项目部负责监督劳务分包单位在《劳务分包合同》签订 10 日内，完成《劳务分包合同》、人员及施工队长在所辖住房建设 委的备案工作及施工现场人员核实登记工作， 并在 5 日内将所有 资料报总公司项目管理部备案（原件）。 农民工进场 3 日内，劳务分包单位须与