2、“双控”建设工作实施方案.pdfVIP

***有限公司 “2019年度安全风险分级管控和隐患排 查治理”工作方案 编写： 审核： 批准： 发布日期：2019 年10 月8 日 ****有限公司 2019年安全风险分级管控和隐患排查治理工作方案 为持续改进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制（简称 “双控”），有效防范生产安全事故，根据 《河北省风险分级管控与隐患 治理规定》（河北省人民政府令[2018]第2号）及有关规定，结合我公 司实际，制定本方案。 一、总体要求 以《河北省风险分级管控与隐患治理规定》等法律、法规和行业安 全标准规范为依据，持续、有效运行安全风险分级管控和隐患排查治理 体系，提升公司防范风险和事故的能力，有效预防和遏制各类事故的发 生。 二、工作目标 风险辨识全面，无重大遗漏；教育培训率100%；隐患排查治理达标 率100%。 三、实施步骤 “双控”工作主要分为动员部署、风险管控动态评估、全面辨识风 险、教育培训、执行落实与监督考核等五个步骤。 （一）动员部署阶段 （2019年10月11 日前）。 1、领导机构。 公司结合自身实际，调整 “双控”工作领导小组。具体构成如下： 组 长：*** 副组长：*** 成 员：**** 第 1 页 共 3 页 职 责： ——参与制定公司各项风险分级管控工作相关制度； ——参与风险分级管控工作的相关决策，提出改进建议，督促本公 司其他部门、人员履行相关职责； ——具体实施风险分级管控工作全员责任制考核； ——参与风险分级管控工作教育培训； ——督促落实安全风险管控措施，排查治理事故隐患； ——应当履行的涉及安全分级管控的其他相关职责。 公司 “双控”工作领导小组办公室设在公司安全办。 2、制定专项工作方案。 公司“双控”工作领导小组根据具体工作要求，制定专项工作方案， 明确工作内容、工作步骤和保障措施。 3、召开动员部署会议。 公司“双控”工作领导小组组织召开动员会议，对 “双控”工作进 行全面部署；各单位负责人组织召开各自的动员会议，对“双控”工作 进行详细部署。 （二）风险管控动态评估阶段 （2019年10月15 日前） 在三方中介机构的指导下，公司 “双控”工作领导小组对上一阶段 的安全风险管控和隐患排查治理情况进行动态评估，并形成评估报告， 以发现和整改现行 “双控”体系运行过程中存在的问题。 （三）全面辨识风险阶段 （2019年11月30 日前） 在三方中介机构的指导下，公司 “双控”工作领导小组组织完成以 下工作： 1、根据风险管控动态评估结论，修订、完善 “双控”各项管理制 第 2 页 共 3 页 度，使其符合国家法律法规和公司现状的要求。 2、公司及各单位对辖区内的设备设施、作业活动逐一进行一次摸 底/核查，并按照分级管理的原则登记建档，形成新的《作业活动清单》、 《设备设施清单》。 3、根据摸底/核查结果，结合国家有关法律法规及标准的变化，选 取适宜的辨识、评价方法，对车间、班组和岗位员工、设备设施、仪器 仪表、工具器械、原料物品、作业场所等逐一进行风险辨识、分析、评 价，逐一登记建档，形成新的 《安全风险分级管控清单》。 4、根据 《安全风险分级管控清单》，修正并制作风险分布图、风险 公告栏、风险公示牌、风险告知卡等风险标志、标识，予以在适当位置 张贴。 5、根据 《安全风险分级管控清单》，重新修订各级 《事故隐患排查 清单》。 （四）教育培训阶段 （2019年11月30 日前） “双控”工作领导小组将修订完毕的 “双控”各项管理制度、《安 全风险分级管控清单》、《事故隐患排查清单》等作为培训的主要内容， 组织各级、各单位开展全员告知性教育