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对绩效考核的理解与认识 21 世纪是个日新月异的时代，随着现在社会的快速发展，不断更新，我们 公司也在不断的发展壮大。我进入公司工作的这几年里，亲身体会并见证了我 们公司逐渐发展，管理逐步正规化的过程。优胜劣汰，弱肉强食，是社会发展 的永恒的潜规则。为了能适应社会的快速发展，也为了企业也能快速稳定的发 展，我们公司今年制定并试行了绩效考核制度。 刚开始听说绩效考核制度，对我来说，是一个比较陌生的事物。从心里来 讲，不太愿意去接受他，甚至有点抵触的情绪。认为是对我们的一种考验，一 种制约。 但通过参加公司组织的学习和领导的指导，以及日常工作中的接触和了解，慢 慢的我对绩效考核的看法开始有了改变，认为自己当时的想法是完全错误的。 我们只是不了解这项制度，对他只是片面的理解。绩效考核制度从表面上看， 就是对员工过去一段时间的工作表现进行评分，打分，然后制定相应的工资和 待遇。其实，绩效考核还有更实质的目标。那就是绩效考核是一把双刃剑，既 可以帮助企业改善绩效，也可以帮助员工得到全方面的提升，包括个人素质和 工作能力等，这对我们来说将会是终身宝贵的财富。 绩效考核包括绩效计划、 绩效沟通辅导、 绩效考核与反馈、 绩效诊断与提高。 其中的绩效沟通与辅导有至关重要的作用。在