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1 施工管理总结 王 立 2011.09.30 2 项目最终的目的就盈利！除了利润什么都是 假的 ！ 3 项目工程为什么没有盈利？ 施工企业是建筑产品的直接生产者，建筑产品的优劣影响 着企业的信誉，继而影响企业承揽工程任务； 工程的直接成本 —— 人工费、材料费、机械使用费、其它 直接费和项目间接费约占企业总成本的 90% 以上， 因此直接成本的高低又决定了企业的成本和盈亏。 4 主观原因使成本失去控制 ? 主观原因，是指项目部可以自行支配而没有任 何外部影响就可以控制的成本支出因素 5 1. 没有严格执行成本控制的总目标或者根本 没有成本控制的总目标。 ? 绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制 的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因 而使项目部的成本处于失控状态。 ? 如果该项目部确定了成本控制目标并认真执 行，就不会出现如此大的误差；由于分项工 程成本的控制没有落实，从而导致总成本超 支。 6 2. 材料的计划、采购、验收、保管、出库、消耗 制度不健全。 ? 项目部中，购买材料、配件无计划的现象比较严重 , 但由于 企业经营规模的扩大，很多项目部的材料人员经验不足，采 购材料比较随意，超额购买习以为常，采购数量的多少全在 于项目经理甚至是材料采购人员，其结果必然造成材料的积 压、浪费。 ? 在材料消耗阶段，大部分亏损的项目部不按定额发料，施工 人员要多少给多少，致使多发的材料