物业项目经理培训课程 文档资料.pptVIP

31 CB Richard Ellis | Page 31 第一节 物业管理风险评估 一、为什么要实施风险管理 1 、物业管理行业发展和竞争的结果 2 、保险范围所不及之处 3 、物业服务多元化的发展 4 、维护业主的财务 32 建立组织 评估 降低风险 建立组织 确认危害类别 分析危害类别 评估 降低风险 1 、目的 2 、责任人 3 、实施准则 4 、定下主要 因素 1 、会发生的 情况？ 2 、发生形式 1 、检讨控制 体系 2 、可能性 3 、结果 4 、风险水平 1 、评估风险 2 、风险评级 3 、统计高及 中风险 1 、确定降低 措施 2 、建立风险 管理计划 3 、实施 监管及检讨 CB Richard Ellis | Page 32 第一节 物业管理风险评估 二、物业管理企业风险管理步骤 33 第一节 物业管理风险评估 三、物业管理企业危害分析－外来危害，具有不可控性 自然 租户 环境 社会 业主 CB Richard Ellis | Page 33 群众 外来 1 2015 年物业 项目经理培训课程 —— 物业管理风险评估及防范 培训人 2 课程目录 第一部分：什么是风险管理？ 第二部分：物业管理服务风险管理 第一节：风险管理的概念 第二节：风险管理实施的步骤 第一节：物业管理风险评估 第二节：物业管理风险的转移 第三节：物业管理外判合同管理技巧 3 CB Ri