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工程施工管理流程图 1.1 施工阶段管理工作总程序框图（图 1-1） 签定施工总承包合同、接受施工任务 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 施工准备阶段的工作： 成立项目经理部，委派项目经理 明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任 准备施工设施及设备 参与设计交底 熟悉施工图纸，施工图会审 分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险措施 编制项目施工组织设计及施工方案 与业主代表、桩基施工方验桩及标高 施工现场周围环境的调查 选择分包商、供应商 施工并确认隐、预检工程 施工并确认检验批、分项 分部工程 质 米购并确认进场材料、构 量 配件、设备 控 制 建立、完善、落 实技术管理及 质量保证体系参加第一次工地会议，施工管理交底检查工程开工准备条件，报验工程开工施工现场的安 全防护、消防、 环保卫生设施、 文明施工按照施工图纸、规范、管理程序及 施工组织设计等施工 建立、完善、落 实技术管理及 质量保证体系 参加第一次工地会议，施工管理交底 检查工程开工准备条件，报验工程开工 施工现场的安 全防护、消防、 环保卫生设施、 文明施工 按照施工图纸、规范、管理程序及 施工组织设计等施工 加强对进度计划的动态控制 对年季月度进度计划进行修改. 参与对地基基础、主体工程、装饰 对年季月度进度计划进行修改 装修工程、屋面工程、水暖及燃气 工程、通风与空调工程、