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此报告仅供客户内部使用。未经明源的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 L 集团案例：在成长中炼就从容 ——战略做先导、管理做基石、产品模块化 明源地产研究院 2009 年 3 月 了解 L 集团目前快速扩张时期的组织架构、管控模式以及快速开发之道！ 先从 L 集团的企业战略和核心技能说起 …… 立足重庆，布局全国 2004 年 22 亿 07 年 37 亿 2007 年 08 年／ 1 ／ 6 驰名 2009 年 “龙”卷风刮起 十年管理 练功 ，战略导引理智 “出走” 2007 年 28 亿 2007 年 30 亿 ／ 1 ／ 9 ／ 100 亿 区域聚焦，城市占比优于区域规模 区域与业态双重平衡发展 风险 区域聚焦的 多业态 布局 单一 城市 占比优于区域 规模增长 支撑 L 集团实现快速战略扩张的核心技能解读 L 集团 核心技能 ? 强大的品牌号召力，众口称赞的产品，一流的客户体验，人性化 的物业服务，铸就 L 集团在所进入城市领先的市场地位： ? 集中城市主要发展区域、城市中心、优质资源区域的高成长性、稀缺性土地 ， 分享区域发展和升值的红利，是 L 集团的投资重点。 资源成长地块 大规模快节奏 1 ? 目标客户集中于再改、豪宅客户，对他们的市场期望和需求进行有效解读，追 踪关注潜在高端客户的需求和喜好转变，善于引导市场趋势及喜好 ，其创造的 75 ％重复推荐