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工程管理中的成本控制 文/苏州融创杨学刚 05年是融创成立的第三个年头，经过两年的快速发展，我们已经在业界闯出了一片天地。面对今年 的行业环境、宏观形势和我们发展所处的阶段，集团提出了 “务实操作、持续发展”的新目标，将工作 重点放在具体的项目操作上，做实、做好现有项目，提高利润率水平，保持企业的稳健持续发展上。这 就要求我们每个部门、每个人立刻聚焦集团战略目标，分清工作的轻重缓急，调整工作的节奏与重点。 我们作为房地产开发商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该适当降低开发 成本，严格控制各项费用支出。“利润=销售收入 -成本费用”这一众所周知的简单公式，充分反映了成 本管理的重要性。 提高利润率是我们今年要重点解决的问题，而降低成本是提高利润率的必须途径。 其实，房地产开发的成本控制范围还是很大的，就企业来说有企业的包装策划、品牌推广及其他的 管理费用等等；就项目而言也是分几个阶段的，前期阶段的可行研究、规划设计，地质勘察，土地费用， 配套费用，施工阶段的工程费用，销售阶段的广告策划的销售费用都要纳入项目的成本中，连销售期的 部分物业管理费用往往也要考虑进去。各阶段都在成本控制的范畴内。各部门又有各部门的重点，工程 部的工作目的是：用合理的成本将建筑安装方案物化为最有利销售的产品，施工阶段的成本控制是其主 要的职责之一。由于建筑市场的环境和工作本身的特征，在工