常耀俊《战略项目管理——决策人的项目管理》.docxVIP

大纲+视频：战略项目管理一一决策人的项目管理 企业的战究竟通过什么样才能实现呢， 有两种方式，一种是组织的日常运作工作， 一种是通 过项目方式，但是长期以来我们的高层管理者更关注于通过日常运作方式来实施组织的战略， 忽略了项目的战略实施性一面， 其实组织的战略是完全可以通过项目和项目群来实现的， 本 课程将结合国际知名企业通过战略项目群来推动组织实施战略变革和业务重组的案例来详 细阐述一个组织如何制定企业战略， 如何将组织的战略一步步分解战略项目， 然后科学、有 效的管理这些战略项目群最终达到落实战略的目的。 培训对象：董事长、CEO、总经理、VP、业务部门领导 授课学时：14学时，2天 典型客户：宝钢集团，海信集团...... 培训目标：本课程结束时，学员能够掌握战略项目管理中高层领导必须关注的四个核心层次 的核心能力： ?战略转化成项目：通过项目和项目群推动组织战略落实 ?企业项目化治理：如何优化和变革组织的管理制度和体系支持项目的成功 ?战略项目管理办公室建设：对项目和项目群进行集约化管理 ?组织项目管理能力的持续提升：评估和提升组织项目管理能力 战略、项目、高度、视野、理论、实践、知名企业、成功案例，一层一层带你进入战略 项目管理的境界，教你学会如何通过项目来落实组织战略，提升战略执行力 .en/api/sinawebApi/outplayrefer.php/vidE