常行一3招让你的员工培训获取价值.docxVIP

3招让你的员工培训获取价值 培训要想发挥持久的效果，我们强调关键在于企业如何去应用。 一、 培训必须把握需求，分层面进行 面对企业员工培训的问题,企业首先要了解如何把握需求。 大多数企业 的做法是在培训开始前，来一个问卷调查，由人力资源部门负责汇总，有的十脆 由企业想当然。在多家企业的访谈中，我们发现不少企业对培训的真正需求及要 达成的效果也感到茫然。当公司管理层提出加大管理培训力度或提出管理年概念 时，培训就热闹起来，当公司工作重点转向投资或产品开发领域时， 培训就几乎 无人理睬了。这样一阵风式的培训，就如同狗熊掰玉米，一边检一边丢，起不到 员工成长的作用。 二、 培训从领导开始 企业的领导。尤其是高层领导（老板），有太多的理由不参加培训，好象 培训是员工的事，不关领导的事。企业领导大多期望经过几天的培训， 自己的员 工能洗心革面，素质、技能大大提高，组织气余大为改观，业绩也显著增长。结 果往往让领导失望。培训刚结束时，在一定时间里似乎会有一些改观，由于没有 很好的管理、激励体系的支撑，一段时间过后，乂恢复老样子，长此以往，领导 也就对培训产生了质疑，对培训越来越不重视。，这是企业员工培训开始时就需 要注意的问题。（卓越绩效管理专家一常行，具备跨国大项目操作及团队管理经 验，是深圳市风险投资俱乐部高级核心会员、中美上市公司总裁协会资深顾问， 尤其擅长人力资源方面的管理和培训。）