市场营销部例会(汇报)制度.docxVIP

市场营销部周例会制度（试行） 第一条 为完善公司企业管理体制，健全公司企业制度建设，规 范市场营销部相关行为，特此制定市场营销部周例会制度。 第二条 市场营销部周例会内容包括：市场营销部人员上周工作 总结，上周市场开发关键举措及成效分析，市场开发经验交流，本周 计划、具体举措及业务目标审核。 第三条 市场营销部周例会方式：会议由市场营销主管副总经理 或市场营销部部长主持，每个与会者根据周例会内容准备相关的材 料，整个会议根据会议计划议程逐项进行， 必要时可以增加相关会议 内容。 第四条 市场营销部周例会的时间地点：会议在每周周一上午 10: 00进行，地点在公司内部会议室。 第五条 每周周五下午4点前，市场营销部全体员工填写附表， 并通过电子邮件发送至裴雯邮箱。 第六条市场营销部周例会与会人员由市场营销主管副总经理、 市场营销部全体人员组成，视情况邀请公司其他人员参与。 周工作总结及工作计划表 姓名 部门名称 报告周期 客户名称 上周主要工作 编号 工作事项/任务 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 结果 未儿成原因 1 2 3 4 1可题、潜在风险和待决事项 编号 问题 对策 需要的帮助 1 2 3 4  本周工作计划 编号 工作事项/任务 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 资源需求 风险和困难 1 2 3 4 对工作的意见和建议 编号 1 2 3 注： 1 上