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浅谈建筑工程造价控制与管理 工程造价控制管理是保障建筑工程成本处于合理范围的关键性工作 ,是保证工程经济效益、工程质量、工程进度以及工程安全等诸多方面工作的基础。工程造价涉及的环节较多 ,往往从建筑工程的决策阶段开始，就需要进行造价控制 管理 ,然后在设计阶段、招投标阶段、施工阶段等完善控制管理工作 ,才能确保造价拷制管理落到实处，发挥作用。 1.建筑工程造价控制管理的重要意义 衡量一项建筑工程的指标很多 ,最为常用的指标有质量、进度、效益、安全、成本等。这些指标的水平高低和造价控制管理存在直接关联。就以工程成 本而言，造价控制管理工作的目的就是要使工程成本合理化 ,避免出现不必要的成本浪费，或是出现恶意缩减成本的现象。再以工程质量来说，良好的建筑工 程质量必然需要合理的资金作为支撑 ,若是资金不能达到这一水平，那么势必会引起建筑工程某些环节的工作被弱化，进而产生相关的质量问题。所以，不难看出，衡量建筑工程的各项指标和造价控制管理之间具有紧密关联。值得注意的是 ,造价控制管理并非对成本进行无限制压缩，而是对工程的成本进行合理规 划和管理，控制不必要的成本投人，确保正常投人的严格执行 ,避免出现各种违规违纪的行为。所以，总的来说，造价控制管理工作能够实现建筑工程的成本 合理化、有效提升建筑工程整体质量、确保工程进度和安全 ,提高建筑工程的经济效益和社会效益。 2.建筑工程造价控制管理存在的问题 就目前的实际情况来说，建筑工程造价控制管理工作存在的问题相对较多，而且涉及到诸多环节，如决策阶段、设计阶段、施工阶段、结算阶段等。 不同工程阶段存在的造价控制管理问题是不一样的 ,但是总的来说可以分为以下几点： 1)对造价控制管理相关工作不够重视 ’这一问题贯穿于建筑工程的各个阶 段，并且长期存在。就设计阶段来说，由于设计原因导致的造价升高非常普遍，其远远超出了施工环节对造价产生的影响。据相关人士统计，因为设计原 1 / 4 因造成的造价上升，能够达到整体造价的 35%-85%,这一比例是非常高的 ,若是能够控制下来 ,对造价控制管理必将产生重大促进作用。 2)造价控制管理工作相关机制不健全，管理缺乏动态性。这一问题主要是 存在于建筑工程的施工阶段，由于建筑工程存在很多隐蔽工程 ,经常会出现重复 计算工程量的问题，这就使得计算工程量往往高于实际工程量 ,进而使得造价升高。不仅如此 ,在进行造价控制管理的工作中，相关工作人员往往是按照静态的指标、信息进行造价控制，和实际情况存在一定偏差，导致造价控制不符合实 际情况。 3)高估冒算的问题普遍存在。高估冒算的问题主要是出现在竣工结算阶 段，这一阶段的工作本来应该严格按照国家相关规定执行 ,但是由于相关工作人员对工作的不重视、不专业等因素影响 ,使得在进行竣工结算时出现了交叉重 叠、少扣、多算工程量的问题 ,造成竣工结算的工程量出现增加。不仅如此 ,在对竣工结算进行审核时，部分人员草率敷衍，审核工作草草了事，没能发现结算中存在的不合理之处。 4)造价控制管理人员整体素质水平不高。这一问题由来已久，是造成当前 造价控制管理工作成效不高的重要因素。素质水平不高的问题可以从两个方面 来看 ,一方面是造价控制管理人员的专业素养水平不高 ,对造价控制管理没有深人认识 ,也没有掌握高水平的工作技能方法，导致工作开展的效率和质量都不高。 另一方面 ,造价控制管理人员的职业素养不高，不少人员对工作没有形成重视 ,往往抱着敷衍了事的态度展开工作 ,责任心低下，使得造价控制管理工作出现了不少错误。 3.建筑工程造价控制管理的相关对策 3.1 优化决策造价控制 决策阶段是造价控制的首要环节，因此对这一阶段的造价控制管理工作进行优化。首先 ,在进行项目投资决策时，造价控制管理人员需要对不同的方案进行比较分析，根据建筑工程项目的必要性和可比性判断不同方案的优劣，给决 策者提供可靠的数据参考。其次，需要依照项目开发需求和企业发展战略 ,通过专家或机构对项目进行全面持平，对建设规模、市场预测、资源条件、财务经 2 / 4 济以及工程技术等进行全面评价。最后，需要在尽可能考虑各种内外因素的情况下编制投资估算 ,将所有情形囊括其中，确保其能够为控制项目造价起到作用。 3.2 完善设计造价控制 对设计阶段的造价控制进行完善 ,可以从三个方面人手： 1)建立设计竞争机制，对造价实现强化控制。在现有设计机制上 ,引入竞争机制，通过竞争使设计在设计中加强对工程造价的控制 ,使其在重视建筑质量和性能的基础上最大程度降低工程造价。 2)促进设计监理机制控制设计造价，这需要完善设计监理相关工作 ,如加强监理人员的引进、培训与考核 ,制定建立工作制度等。此外，还需要依靠行政手段深化设计监理。 3)需要加强对设计方案的优化，减少设计变更。优