中国移动全业务务的策略的研究.pptVIP

正德厚址臻于至善。 中国移动全业务网络策略研究 总部计划部 2008年11月 1u0101 主要内容 全业务发展驱动力分析 全业务网络已完成工作 全业务网络发展总体策略 全业务服务重点产品 全业务网络发展关键措施 全业务网络应用案例 正德厚出臻于至}。 中国移动全业务发展驱动力分析 市场驱动 随着电信体制改革的实施,电信市场格局发生 变化全业务市场竞争成为必然 技术驱动 以P技术为核心,无线接入、MS、终端以及 T支撑技术的发展驱动催生技术融合 客户需求驱动 客户的需求从单纯的语音向 移动、固定、语音、数据融合的综合业务转变 正德厚出臻于至}。 主要内容 全业务发展驱动力分析 全业务网络已完成工作 全业务网络发展总体策略 全业务服务重点产品 全业务网络发展关键措施 全业务网络应用案例 正德厚出臻于至}。 全业务网络已完成工作(一) 口2005年4月18日,王建宙总裁主持召开生产经营分析会议,要求计划部 牵头,发展战略部、研发中心配合,研究进入全业务竞争后公司的应对 方案 口2005年9月20日,计划部及14省(直辖市)副总经理在广州召开网络发 展研讨会,李跃副总裁主持会议,研讨中国移动全业务策略及网络发展 思路。会议认为 市场驱动、技术驱动、客户需求驱动是发展全业务的三大驱动力 全业务核心战略是P、无线、综合信息服务 全业务目标是通过技术融合、网络融合、业务融合、运营支撑