华谊兄弟传媒集团 案例分析.pptx

;华谊兄弟传媒集团简介;;业务概况;;华谊兄弟文化经济公司;华谊兄弟音乐公司;;华谊兄弟电视剧公司;主要作品;;华谊兄弟的营销理念;华谊兄弟的四个工程;商业模式;（二）引入资本——王中军曾说：“一个行业，没有资本介入，没法做大。”华谊兄弟在十几年发展史上大致经历了三轮私募股权集资，从而有了今天业内的领袖地位。;（三）借力金融——华谊兄弟在银行贷款的融资方式上的资本运作也走在国内娱乐业的前列。对于为何如此喜好银行贷款，王中军给出的理由很简单：“股权投资代价太高，一部戏开发了半天，别人投了50%，赚了钱分人50%，这样太不划算，我们希望主渠道还是银行贷款。”;（四）产业链条——从艺人经纪、电影、电视、音乐到营销、广告、活动等一环扣一环的将整个娱乐产业链全面覆盖。从运作特点看，华谊兄弟已经实现了从编剧、导演、制作到市场推 广、院线发行等基本完整的生产体系。;（五） 大型项目——对华谊兄弟来说影视投资方面越是大投人的大制作从投资回报的角度来看反而越安全，同时还能为公司带 来品牌上的巨大收益。;（六）合作共赢——华谊兄弟十分注重合作共赢，合作过程不仅使华谊兄弟学习到对方的先进管理经验，更是降低风险、为影片的大卖起到了积极的作用。与企业合作，在电影营销当中如果有多个赞助商就会有多个渠道帮助电影宣传，对于电影的投资方来说只有好处，赞助商也希望借助电影来推广所拥有的品牌。 ;（七）植入广告——开国内”植入式广告“之先河 （八）分散风险——电影属于资金密集型产业，华谊兄弟不仅通过持续融资支持公司的扩张，在电影拍摄上也采用了多种融资手段，不仅减少了拍片时的自有资金投入，加快了资金周转率，也分散了影片票房的风险。与此同时，通过与外部金融机构的合作，华谊兄弟也将严格的财务制度引入了制片资金的管理上，从而降低了制片成本，提升了资金的使用效率。;（九）坐吃政策——在国家大力提倡促进文化产品的出口，优化产品出口产品结构的大背景下，作为一家政策性的出口促进机构，中国出口信用保险公司与华谊兄弟达成了我国首次影视产品海外发行??政策性出口信用保险的合作，为促进我国服务贸易、特别是文化产品的出口，支持国内文化企业开拓国际市场，展示了一个范例。;;华谊兄弟PK橙天娱乐; 熟识产业或者说关心娱乐产业的人谈及华谊和橙天都会说这样一个问题：华谊的成功在于品牌的积累与分散风险资本力量而立于不败之地；橙天则拥有快线与快手的品质，依托资本力量，运用资本整合模式在短短三年完成了帝国的建造。 事实上。对于华谊而言所谓的敌手已经不那么重要，重要的是在营造一个帝国后，如何让其稳住阵脚，且良性的发展下去。可以说，在这样的过程中，华谊最大的敌人就是自己。;有效的管理机制;华谊兄弟成功的资本运作;华谊成功的第三个因素，在于其本身的业绩良好。资本至于投资机构与企业，意义是不同的，对于企业来说，资本永远是个助推器，而非企业的根本。;四、成功之道; 猜想;时代华纳——中国有娱乐行业，但是缺少旗帜，现在的华谊兄弟，在娱乐圈里几乎没有一个品牌可左右。华谊兄弟这种绝对的优势给了他的投资人和合作者很大信心，从而给公司带来了良性的循环。而放大到整个行业，华谊兄弟集团作战的优势树立起的例子也可供拷贝。华谊在中国的娱乐公司里是公司结构、产业链条最成熟、发展模式也是最先进的公司。 要做中国的时代华纳，这是华谊未来的愿景 。;;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。6月-206月-20Tuesday, June 2, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:38:4718:38:4718:386/2/2020 6:38:47 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。6月-2018:38:4718:38Jun-2002-Jun-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:38:4718:38:4718:38Tuesday, June 2, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6月-206月-2018:38:4718:38:47June 2, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 六月 20206:38:47 下午18:38:476月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。六月 206:38 下午6月-2018:38June 2, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/6/2 18:38:4718:38:4702 June 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:38:47 下午6:38 下午18:38:476月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。6/2/2020 6:38:47 PM18:38:4702-6月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看