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第八章 选址规划与分析 设施选址（Facility Location）就是要 解决在何处建厂或建立服务设施。选址决策的本质影响选址的因素和选址的一般步骤选址的评价方法第一节 选址决策的本质一、选址决策的重要性（一）选址决策与组织的总体战略密切相关（二）选址决策是一个长期的责任范畴。（三）选址决策对产品和服务质量、运作成本等都有极大而长久的影响。 二、选址决策的目的绝大多数企业并不力图得到它们所能得到的最好位置，而是选择一些可以接受的地点，并从中选择。三、选址方案通常有四种方案：（一）扩展现有的工厂（二）保持现有地点并增加新地点（三）放弃现有地点而迁至新地点（四）什么都不做第二节 影响选址的因素和选址的一般步骤一、 制造业厂址选择影响因素1、地区选择影响因素 （1）市场因素 （2）原材料因素 （3）劳动力因素 （4）交通运输因素 （5）基础设施因素 （6）气候因素 （7）政治、经济、法律和政策条件 2、地点选择影响因素（1）土地（2）扩展条件（3）交通条件 （4）环境影响因素 二、服务业和零售业选址（1）所在地区消费水平（2）顾客流量（3）交通便利性 （4）竞争对手情况家乐福在中国的选址策略 1.顾客群2.地理位置3.人口密度4.建筑要求5.选址灵活变通顾客群 60％的顾客是34岁以下，70％是女性，54％是已婚，由些可见家乐福的主要顾客是家庭主妇，所以在小区内选址会比较有利。地理位置 中国的交通不是非常发达，且有车族仍属少数，购物时间也不富裕，但购买频率较高，所以对消费者来说，交通方便、距离近极其重要。所以家乐福不将店面布局在郊区或城市周边地带的做法不同，而是将店面选择在市区内繁华且交通方便的地带。建筑要求楼层层高:卖场净高不小于5.5米，后仓净高不小于9米楼板载荷:卖场800公斤/平方米，后仓1200公斤/平方米 卸货区:考虑2或3辆35吨集卡和3辆小卡车满载重量及回车空间 停车位:500—700个汽车位　800—1000个自行车位 建筑物长宽比例:10：7 或10：6 建筑占地面积:15000平方米以上 选址灵活变通 家乐福在中国的大部分店面选址是非常灵活的。有的是独立店面，也有的开在商业楼的地下一层，还有的甚至开设在大型购物中心的四五层，远比竞争对手的选址策略灵活。三、选址的一般步骤 选址决策通常包括以下步骤：1、决定评估地点好坏的标准2、识别重要因素3、找出可供选择的地点 a.确定选址的一般地区 b.确定较少数量的可供选择的社区 c.从供选择的社区中找出几个可供选择的地点4、评估这几项选择并挑出其中一种选址流程图确定评价方法确定选址目标评价各选址方案识别重要因素找到新评价方案NoNo满意否?有优解?根据选址与研究指标，预选地址YesYes领导决策确定位置YesNo满意否?编写设施选址报告第三节 选址的评价方法一 选址的难度1 影响选址的因素很多，这些因素又相互矛盾。2 不同因素的相对重要性很难确定和度量。3 不同的决策部门利益不同，所追 求的目标也不同。4 判别的标准会随时间变化，现在 认为是好的选址，过几年可能就 不一定是好的了。二 选址的评价方法（一）量本利分析法（二）因素评分法（三）线性规划运输法（四）重心法(一)量本利分析法分析过程包括以下步骤：1）确定每一被选地点的固定成本和可变成本2）在同一张图表上绘出各地点的总成本线3）确定在某一预期的产量水平上，哪一地点的总成本最少或者哪一地点的利润最高。*总成本=FC+v×Q[例] 下表列出了四个可能成为工厂所在地的地点的固定成本和可变成本:在一张图上绘出各地点的总成本线指出使每个被选地点产出最优的区间（总成本最低）如果要选择的地点预期每年产量为8000或11000个单位，应选哪一地？地址固定成本（千美元）单位可变成本（美元）A25011B10030C15020D20035[解]：a. [解]：b. D地从未优于其他任何一地。因此，可以从B线和C线的交点以及A线和C线的交点所得到的产出水平求出确切的区间。即对于B和C来说 100000+30Q=150000+20Q Q=5000单位/年对C和A来说 150000+20Q=250000+11Q Q=11111单位/年（二）因素评分法1. 加权评分法 步骤: （1）列出相关因素清单 （2）制定权重 （3）制定评分标准 （4）打分 （5）加权评分 （6）进行选址[例] 加权评分法 有三个候选厂址：A、B、C，现按5个难以量化的因素对厂址的影响不同,进行进一步比较。选址因素权重 m备选厂址（总分100）A a m*aB bm*bC cm*c交通条件0.257017.5100258020土地状况0.1080870710010停车场地可获性0.20701460129018公众态度0.259022.580209022