仓库主管绩效考核指标量表教学内容.docVIP

仓库员绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 仓库主管 部门 仓库部 考核人姓名 职位 物控主管 部门 物控部 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 自评得分 考核得分 1 部门工作 计划完成率 15% 部门工作计划完成率达到100% 2 仓储管理 费用控制 10% 仓储管理费用控制在预算范围之内 3 单位库存 成本降低率 10% 单位库存成本降低率在 %以上 4 库存货损率 10% 库存货损率控制在 %以下 5 仓库环境良好率 10% 仓库环境良好率在 %以上 6 库存盘点账实 不符的次数 10% 仓库盘点账实不符的次数在 次以下 7 仓储作业流程 改进计划完成率 5% 仓储作业流程改进计划完成率达到100% 8 仓储设施完好率 5% 仓储设施完好率在 %以上 9 仓储事故次数 5% 一般性仓储事故在 次以下；重大仓储安全事故为0 10 遵守规章制度 8% 遵守及执行管理制度 11 工作态度、团队精神 7% 敬业负责，团队协作 12 举报监督改善建议次数 5% 确保举报建议次数每月不低于1次。 本次考核总得分 考核 指标 说明 1.仓储作业流程改进计划完成率 仓储作业流程改进计划完成率＝ 2.仓储事故次数 仓储事故次数是指在考核期内发生消防、安全等事故的次数 奖励：1. 受到总经理奖励嘉奖1分（例如公司通报表扬奖励）； 2. 受到公司行政处罚扣1分。 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 傅珪，字邦瑞，清苑人。成化二十三年进士。改（改任）庶吉士。弘治中，授编修，寻（不久）兼司经局校书。与（参与）修《大明会典》成，迁左中允。武宗立，以(凭借)东宫恩，进(被提拔)左谕德，充讲官，纂修《孝宗实录》。时词臣(旧指文学侍从之臣)不附（结交，攀附）刘瑾，瑾恶（嫉恨）之。谓(认为)《会典》成于刘健等，多所糜费(浪费;耗费过多),镌(降级，削职)与修者官，降珪修撰。俄(不久)以(凭借)《实录》成,进（晋升）左中允,再迁(升迁)翰林学士,历（历任）吏部左、右侍郎。正德六年，代（代替）费宏为(担任)礼部尚书。礼部事（事务）视(比照)他部为简（简单），自珪数(多次)有执争(“执挣”，坚持己见，不妥协)，章奏遂多。帝好佛，自称“大庆法王”。番僧乞(请求)田百顷为(建设)法王下院，中旨(皇帝的诏谕,唐宋以后不经中书门下而由内廷直接发出的敕谕)下（下发）部，称大庆法王与圣旨并（并列）。珪佯(假装)不知，执奏(持章表上奏君主)：“孰(谁)为(是)大庆法王？敢与至尊（天子）并(一起)书（署名），大不敬。”诏(帝王所发的文书命令)勿问（追究,皇帝自知理亏，下诏书不追究傅珪的奏章），田亦竟(到底，终于)止。珪居闲（平日）类木讷（不会说话）者。及(等到。同义词：①迨。如：迨诸父异爨。②逮：逮奉圣朝)当(面对)大事，毅然执持（坚持自己的意见），人不能夺(强行改变)，卒(最终)以此忤(忤逆，违背)权幸(指有权势而得到帝王宠爱的奸佞之人)去(离职)。教坊司臧贤请易(改变)牙牌，制（式样）如朝士（朝廷官员），又请改铸方印。珪格(阻止)不行（推行,古代宫廷礼制对诸如牙牌、印章的规格式样都有严格的规定，不得随便逾越。教坊司官员使用的牙牌印章级别低，固然是因为职业歧视，但也含有声乐歌舞官员不得干预朝政的意味，励精图治的皇帝决不允许破坏这个制度。明武宗是一个昏庸无能荒淫享乐的皇帝，沉溺于声色狗马之好，所以才纵容教坊司的官员逾礼。傅珪表面上是不顺从臧贤，实际上是不顺从皇帝。把拒绝说成是搁置，是语气委婉一点而已，没有实质的不同。搁置皇帝要求做的事，是需要勇气的）。贤日夜腾谤(