企业经营断简介.pptVIP

企业经营诊断 企业经营诊断的含义? 即对企业的经营状况进行把脉。 n为何要进行企业经营诊断? 1、企业通过诊断,能够在短时间内及时、准 确地找出企业存在的各类问题,并有针对性地 提出改善方案。使企业能够把握机遇,增强应 变能力和竞争能力,不断提高其经济效益 2、企业进行诊断,必须依靠企业内部或借助 企业外部具有现代管理知识和丰富管理实践经 验的诊断人员的力量,从而,可以吸收外部先 进的管理经验和各种经济技术信息,以推广现 代管理方法,有效地提高企业经营管理水平。 可以提高企业管理人员和职工素质,提高企业 的工作质量  企业经营诊断 企业诊断的特点 企业诊断的目的在于发现问题、解决问题, 以提高企业素质、增强企业竞争能力,提高 经济效益。其诊断活动具有以下特点。1 科学性诊断是以科学的态度、实事求是的 作风而深入实际进行,尊重客观事实,按客 观规律办事。2、独立性诊断人员具有独 立自主权。诊断工作和整个过程都是在企业 现场独立进行,而不受企业或外部的不良干 扰 实效性诊断必须解决问题,取得 实际效果,而不是搞形式、走过场。4、参 谋性企业诊断所得出的结论以及提出解决 问题的方案和措施,对企业领导具有参考作 用 群众性诊断需要得到群众的理解 和支持  企业经营诊断 企业经营诊断类型: 1.按照诊断的主体划分。可以分为自我诊断与他人诊断。自我诊 断又叫内部诊断或自己诊断。主要是由本企业的专业人员,对本企 业或下属单位进行诊断。这种形式一般在规模较大的企业集团公司 和大型企业中采用。自我诊断的好处在于:诊断人员情况熟悉,便 于及时地发现问题;诊断费用少,并能保守企业秘密。但是由于是 本企业人员诊断,由于主观性和局限性,造成视野狭窄,受企业内 框框条条的影响太大而跳不出企业的圈子,影响诊断质量。他人诊 断又叫社会诊断或外部诊断。这种诊断是委托或聘请高等院校、科 研单位、专业咨询机构、大企业有实践经验的专家人员进行。其优 点在于有针对性地聘请人员,可以客观地对企业经营状态进行分析 较少受企业内部利害关系的制约。同时还可以及时把其他行业或同 类企业的某些先进管理经验和外界经济技术信息传递过来,并针对 企业的具体情况加以应用。  企业经营诊断 2.按汝诊断对象划分。可分为个别诊断和集团诊断。个别 诊断是对一个企业(单位)开展的诊断;集团诊断是对某 一地区、某一行业的企业群进行的分析诊断。 3.按诊断的内容划分。可分为专题诊断和综合诊断。专 题诊断又叫项目诊断,它是对企业生产经营过程中存在 的某一问题或某些薄弱环节进行诊断。比如:产品积压 成本过高、非生产人员过多、生产效率偏低、原材料消 耗过大、环境污染等问题。综合诊断是从受诊企业的整 体出发,通过全面调查,对企业产前、产中、产后各环 节进行综合分析,以发现企业存在的要害问题,了解问 题产生的原因,提出改进方案。综合诊断涉及面广,花 时较长,要求较高。  企业经营诊断 企业诊断的内容 1.经营环境诊断。当今企业正处于一个不断变革和飞速发展的社 会环境之中。企业成功的关键在于企业能否有效地利用内部条件, 及时适应复杂多变的外部环境,为此企业要通过经营环境诊断,对 企业的经营环境进行详细的调查研究,预测各种外部环境因素的变 动趋势,分析各因素对企业经营的影响程度。并根据诊断结果,制 定出适应环境变化的企业经营方针、经营目标及其经营战略。 2.领导班子诊断。一个好的领导班子,是一个企业取得成功的关 键。领导班子诊断是以调查、分析和改善领导班子的结构和企业经 营者的思想品德、业务素质和领导能力为主要内容的诊断。通过领 导班子状况的诊断,可以发现企业中深层次的问题,以改进领导作 风,提高办事效率,增强企业内部的凝聚力。  企业经营诊断 3.企业组织机构诊断。企业组织机构设置是一个较为复杂的问题 它必须与企业经营管理体制相适应,并受到历史条件、企业生产规 模、企业性质、专业化协作程度、企业经营目标及地理环境和社会 文化等因素的影响。一般而言,进行组织机构诊断,其内容有:(1 机构设置是否合理。(2)岗位设置、人员配备是否科学。(3)机构 内部职责权限是否规范。(4)管理幅度与组织层次划分是否合理。 4.企业经营战略诊断。经营战略诊断,是一种动态诊断。它是以 调査、分析和正确确定企业目标、方针和战略为主要内容的诊断 5、企业产品竞争能力诊断。产品的竞争能力是企业竞争能力的综 合表现。企业竞争力的大小取决于企业的经济实力、人才优势、技 术水平、产品质量、营销策略、企业信誉等因素。产品竞争能力诊 断的主要内容有:产品战略、产品品种及计划、产