众谋独断的详虑力行.pptVIP

张瑞敏-赢在中国发言评析及延伸 任永成/2008/6/5于常州 下军尽己之能中军尽人之力,上军尽人之智 张瑞敏-赢在中国发言评析及延伸 张瑞敏引用的古语:下军尽己之能,中军尽人之力 上军尽人之智,也就是说最普通的领导者只是靠你 自己的能力,那么中等的领导者是发挥大家的能力 那么最上等的,最高明的领导者是激发每个人的智 慧。《赢在中国》总决赛请来了柳传志和张瑞敏作 总评委。前一段还听我们的一位领导说张先生是真 正的民族工业的代表,在《对话》中也曾听过一些 柳老的思想,感觉两位在中国现有企业家中的地位 确实非同一般,也确实配得上这样的地位。昨天的 比赛不多说,一些评委的话让我印象很深刻,很受 ■众谋、独断、详率、力行:插入解释一一古语云:天下之事, “谋之贵众,断之贵独,虑之贵详,行之贵力。”概括来说 领导决策贵在“众谋、独断、详虑、力行”,这是对决策艺 术的最基本的要求。决策水平不高,是因为领导在决策过程 中,或缺乏“众谋”,或缺乏“详虑”,或两者皆缺;而决 策执行不 因为领导在执行决策过程中,或缺乏“独 断”,或缺乏“力行”,或两者皆缺。缺乏“众谋”和“详 虑”,是由于思想方法不正确,而缺乏“独断”和“力行” 则是由于魄力不够。“众谋、独断、详虑、力行”是领导素 质的综合反映和集中体现。因此,必须在领导实践中,加强 这方面的修养和锻炼。 1、众谋 1、众谋 众谋,体现了决策民主化的原则。这一要 求不仅能保证领导决策的正确性、有效性 也是让下属参政议政,发挥其积极性和创造 性的重要途径。在现代社会活动高度复杂化 的今天,“多谋善断”不可能只靠一个人去 完成,而是要靠集思广益,在从群众中来到 群众中去的过程中完成。 1、众谋 众谋,也是决策过程的思维碰撞。任何决策都不是在“众口 到的,而要在众说纷坛的思维碰撞中 头脑风 因此,凡是重大决策,领导应有意识地 定决策方案的反映,把潜在的矛盾充分地揭示出来,使决策 方案在作 定证明。如果否定证明能 策方案是不正确的;如果否定证明不能 成立,那么就更证明了决策 正确。通过这种 以纠正决策制 产生的思维定式,祢补单向论证的缺 ,提高决策的正确 2、独断 独断,也就是决策的集中原则。诚然,领导要充 分重视决策的民主化,但是,决策的民主化决不能 代替领导个人的独断力。决策的过程,是民主和独 断交替进行的过程,而领导的独断力在决策中起着 非常关键的作用。如果一个领导只知道“谋之贵 众”,而不能“断之贵独”;只知道集思广益,而 不懂得综合决断,那将是一个不清醒的领导。有的 领导在知识和智慧、民主作风等方面并无多大欠缺, 却在需要作出决断时犹豫不决,以致丧失时机。这 种领导是不会成功的 2独断 领导的“独断”能力,不只表现为一种风格 作风,也是一种胆识和求实的勇气。在现 代领导工作中,“谋”是专家智囊、下属智 慧的群体活动;“断”是领导本身的主要职 能,是领导综合才能的突出表现,是从理论 到实践的决定性转折和飞跃。而领导在决断 时,容易集中“完全一致”的意见或多数人 的正确意见,而发现、支持少数人正确的意 见或“力排众议”却不容易。要解决这个问 题,必须从根本上提高自己的判断能力 2独断 因此,独断也是决策的一种责任原则。它要求领 导决策从“凑议”转变为“审议”。所谓“凑议 式”,美其名日集体领导,实则无人负责,参与决 策者只凑合议事,草率决定问题。用这种方式来处 理眼前、比较单纯的问题也许可以。但是,用它来 处理性k杂、联系广泛、具有战略意义的问题,就 会出现很多弊端: 第一,由于决策成败与一些决策成员没有直接的 利害关系,要做到人人竭尽全力追求最佳效应比较 困难。 2独断 第二,由于决策成员对自己的表决并不负实在的责 头摇头都没有风险,不负责任的现象也就难 以避免 第三,由于领导核心“集体把关”,参与谋划的 机构的作用就没能充分发挥。 而“审议式”,就是将议题确定之后,责令专人 或职能机构进行调查论证,准备议案,并在会前将 议案通报决策参与者进行酝酿,然 讨论审查,作出决定。讨论和表决情况均需记录在 议式”的灵魂。在追究个人责任时,应注意以下4 个方面 2独断 因调査和提供的情况有误,导致决策错误应追究议案准备人的 因盲目赞成或反对某项议案而导致决策错误和工作失误的,应 追究决策成 因背离决策精神造成工作失误的,应追究执行 因违背决策程序导致决策错误和工作失误的,应由领导自己负 全部 实责任的 对在正确决策中起重要作用,促进该项工作取得 突破 是地评 人的内在动力的 肯定和鼓励 思熟虑的个人独立见解,往 负责任的集体凑议所得